<p class="ql-block"> 4月19日下午，八冶安装建设公司召开2022年第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会。学习传达习近平总书记在海南考察时的重要讲话精神，习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述，集团公司党委书记、董事长马德科同志在4月13日党委（扩大）会议上的讲话精神。公司领导、各部室负责人、各党支部书记、经理及党群工作部全体人员参加会议。 </p> <p class="ql-block"> 会议强调，公司上下要迅速掀起学习热潮，深入贯彻此次会议精神，做到学习进一线、进项目、进班组、进头脑。要引导广大干部职工坚决把思想和行动统一到集团公司党委的决定上来，特别是集团公司马德科董事长讲话中的七点工作要求作为今后工作的行动指南和工作重点，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，全力以赴抓好各项生产经营工作，确保完成年度各项目标任务。</p> <p class="ql-block"> 会议要求，一是各在建项目要不断强化项目管控，建设业主满意的精品工程。公司各在建项目部要深入实施疫情防控、项目建设、风险防范“三合一”的管理协调机制，认真抓好东兴铝业嘉峪关及陇西分公司电解槽改造工程、江西彭泽兴旺钒矿选冶工程、云南索通云铝炭材料及余热发电项目二期工程、云南宏泰新材料二期工程、南非PMC铜冶炼改造等在建工程的施工组织管理工作，加强安全、质量、进度等关键环节管理工作，健全质量管理体系，强化过程管控，严格执行质量管理制度，严守质量安全管理“双十条红线”，狠抓文明施工，加快推进工程项目标准化、规范化建设，确保在建项目按期高效优质履约，确保建设业主满意的精品工程。二是加大项目开发力度，为公司发展提供项目支撑。面对严峻的建筑市场形势，项目紧缩、竞争激烈，各级管理人员必须提高认识，将任务开发作为公司长期持之以恒的重点工作。要继续坚持“抢战传统市场，突破海外市场，拓展新兴市场”的开发工作思路不动摇，密切关注跟踪项目动态，主动与业主、地方政府及有关部门沟通联系，积极参与投标，高质量编制投标文件，科学分析竞争对手报价策略，提高项目中标率，确保全面实现年度开发目标。三是狠抓项目结算和工程款清欠工作，为公司生产经营工作提供资金保障。各单位要进一步加大已完工程结算力度，对重点、难点项目要一项目一策划、一项目一方案、一项目一专人，以钉钉子的精神啃下久拖不结的硬骨头。要高度关注在建项目的结算工作，努力做到过程结算资金回收最大化。按照年初的清欠工作安排，加大工程欠款回收力度，缓解公司资金压力。四是强化风险防控，有效防范和化解经营风险。各级管理人员要切实增强风险识别能力，全面梳理业主资信风险、合同、法律、质量与安全、工程项目分包、工程结算风险、资金、成本、税务、疫情“十大风险”，有针对性的采取防范措施，确保潜在风险“防得住”。五是全面梳理、分类施策，全力以赴解决历史遗留问题。各单位、各部门要全面梳理存在的历史遗留问题，分门别类制定解决方案或措施，积极稳妥逐一解决历史遗留问题，助推企业健康稳定发展。</p> <p class="ql-block"> 会议强调，当前，公司生产经营形势严峻复杂，生产任务繁重艰巨，全体干部职工要统一思想、凝心聚力，勠力同心、迎难而上，从思想上、行动上、制度上、措施上全面提高经营管理水平，以志在必得的决心和百折不挠的精神，不断取得各项工作新突破，为公司安全稳定优质高效发展做出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。</p>