大同项目部召开大商务管理宣贯动员会

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2022年4月17日上午10：00，大同项目部组织召开大商务管理宣贯动员会，项目部领导班子成员、部门副部长以上管理人员及商务管理部全体成员参加了会议，会议由项目部总经济师李楠主持。 首先项目部总经济师李楠宣贯了《中铁六局集团路桥建设有限公司大商务管理推进方案》及《4月15日公司总经济师杨建栋在大商务宣贯学习动员会上的讲话稿》，使参会人员初步了解了大商务管理的概念及意义，明确了项目部人员的大商务管理职责。 其次由项目部安质部副部长马静通报了截止2022年4月16日全国及全省的疫情情况，宣贯了《中铁六局路桥建设有限公司关于进一步强化疫情管控的通知》及《中国中铁风险提示函》，项目部安质部部长李晓龙宣贯了《刘胜尧书记在4月份安全生产视频会上的讲话》，项目部安全总监葛建强传达学习了《中国中铁关于提升应急管理工作能力疫情防控工作紧急视频会议上的讲话》，并从请假、出差管理、快递人员管理、食堂管理、门卫管理等11个方面对项目部的疫情防控工作提出了要求。 接着项目部支部书记田晋武对大商务管理提意见，田书记阐述了如何看待大商务管理，要做到依法合规，做到应收尽收、应收足收，加强成本管理及物资管理，以项目部总经济师牵头，落实“铁三角”的大商务管理工作机制。田书记强调商务管理部要积极融入到各项工作中去，项目部管理人员要适应公司快速工作推进，提高认识，以推进大商务管理为契机，促进各部门管理融合，要适时调整领导班子成员分工。田书记同时就加强宣传报道、加强业务能力学习、举办技术党课、安全党课、党支部书记讲党课等项目部近期党建工作做了安排。 最后项目经理吴金亮指出了如何看待大商务管理，其核心工作就是解决问题、创造利润、提升效益，在管理中要做到一切工作到项目、一切工作为项目，大商务管理找到了项目管理的病根，解决了管理问题中的协调问题，要从大商务管理工作的管理方法和工作内容中找到解决盈利能力的方法，强调商务管理部要注重从招投标到结算审核的全过程成本要素管理，项目部要紧紧围绕公司行动，快速反应，适时调整大商务管理人员。随后，就营销管理、清欠管理、收尾管理、成本管理、考勤管理、安全质量管理、物资管理、合规管理、风险防控、疫情防控等10个方面的项目部管理工作做了安排。