<p class="ql-block">翻开这本书是源于小红书的推荐，我是在微信读书上阅读的，开头的封面就吸引了我:半秒钟就能看透问题本质的人，和一辈子也看不透本质的人，注定是截然不同的命运。--《教父》</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">底层逻辑:是从事物的底层，本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。是应对不确定性的确定规则。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">书中总结和提炼的所谓职场底层逻辑，我是非常认同的，作为一个混迹职场也有7年的我来说，最近两年遇到的问题，应该是长时间不反思不总结所造成的。于是读这本书的时候，我抱着一个职场新人的心态，来阅读这本书。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">定位逻辑:你是你自己最大的后台，无论置身哪里，我是谁，我能干什么，我应该怎么干，这几个问题对自我定位都非常重要。</p><p class="ql-block">结果逻辑:让工作落地生根，具备能够拿出结果的能力才是执行力。</p><p class="ql-block">学习逻辑:不要自我设限，要让明天比今天更好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">团队逻辑:大家好，你才会真的好，帮忙也是一种学习，强调利益比人情更有用。人与人达成合作的三种驱动力:利益驱动，信任驱动和价值驱动，而利益驱动是后两者的基础。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">态度逻辑:工作中态度永远大于天，没有能力可以学，没有办法可以想，没有态度一切都完了。</p><p class="ql-block">能力逻辑:比靠山可靠的是自己的价值，你出色的能力是让每个利益相关的人都拉拢你才能做好他自己的事，问题就是机会。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">上司逻辑:要知道老板最想知道什么？老板想知道的只是结果，不是过程。我让你汇报，是想听你的感受，想听你在工作过程中的发现，积累了什么经验，下一步打算怎么开展，尤其是对项目的当前情况，最好用三言两语总结。与领导交流四字箴言:对，是，好，改。老板的决定要说对，老板的命令要说是，老板的主意要说好，老板的批评要说改。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最重要的一条，老板不会适应你。在上司的逻辑中，员工的本质就是服从。与上司汇报的原则:能简单就不要复杂，能三言两语就不要长篇大论，能务实就不要务虚，老板没有精力去关注你如何做，他只想知道你做的如何。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">责任逻辑:责任心是你最大的安全符。</p><p class="ql-block">管理逻辑:把个性留在家里，带着专业上班，态度可以变，原则不能变。鼓励下属有自己的想法，授人以鱼不如授人以渔，一套完整的方法论:做好一件事的原则，经验，理论依据，是系统性的知识。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">沟通逻辑:如何改变抬杠式的沟通方式？预期不同，就会抬杠。学会改变自己的心理状态，对不礼貌的话题理智对待。学会证明满足对方的需要需求，并主动和直接的换取正面的结果。人之所以沟通，是因为自己有某种需求想让对方满足。在正确的沟通逻辑中，我们对于对方的要求，尽可能正面回应和满足。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">马云曾分享过一个自己的观点，一个人到阿里上班，不要考虑自己能够为团队做什么，首先要思考的是他可以为自己做什么。一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语，他只要能做到不断学习与自我精进，在关键方面优化自己的底层逻辑。分享越多成长越快。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你要学会控制自己的情绪，而不是让自己的情绪控制你的行动，人与人之间的差别，有时就在于对情绪的控制力，你要让自己在大部分时间里变得平和，从容与淡定，而不是愤怒，冲动和盲目。你要让内在像钢铁一样坚韧，而不是让耳朵来支配你的心灵。</p>