<p class="ql-block"> 为认真分析总结2022年一季度集团公司的生产经营情况，安排部署下一步的工作，4月11日，集团公司在龙陵宾馆召开了2022年一季度生产经营分析会。集团公司高层领导、部室全体人员；各公司经理、副经理、经理助理、办公室主任，共70余人参加本次会议。会议由集团公司党总支书记廖华昌主持。</p> <p class="ql-block"> 会上，各公司经理分别对一季度计划目标完成情况及与上年同期数据对比结果；各项生产经营工作完成情况；存在的问题及针对问题采取的措施；下一步的重点工作等几个方面进行了总结汇报。</p> <p class="ql-block"> 集团公司总经理助理、酒店管理部经理洪国翠围绕“酒店行业工作完成情况、一季度重点工作开展情况、酒店行业一季度SWOT分析、集团及部室层面工作开展情况、临时性工作完成情况、未完成的工作、存在的问题及下一步工作计划”等八个方面对酒店行业一季度生产经营情况作了分析和安排；并就集团公司人才体系构建工作进行了详细阐述。</p> <p class="ql-block"> 集团公司总经理杨新强首先就四家制造型企业一季度生产经营指标完成情况及存在的问题作了分析和点评。并围绕“2022年度集团公司一季度重点安排的工作完成情况；技改相关工作；原材料收储工作；其他重点工作；6S精细化管理工作；货款回收；安全环保工作”等几个方面对下一步工作进行安排。强调集团部室要深入基层，真抓实管，准确掌握各公司真实情况，研究制定有效措施，切实解决实际问题。随后，杨总又对“2022年度薪酬核发及绩效考核”进行了详细说明。</p> <p class="ql-block"> 集团公司董事长周逞云首先对各公司一季度生产经营情况作了全面分析和总结。并结合企业发展情况，指出了现阶段各公司经营管理中存在的问题，通报了一季度生产经营数据，点评了一季度生产经营情况，强调集团上下要认清形势，抓紧研究工作措施，扎实推进各项工作。同时，对下一步工作作了安排和部署：第一，根据集团2022年度绩效薪酬考核办法，结合各公司实际，制定出公平、合理的绩效薪酬考核办法，充分调动全员工作积极性；第二，要按时间要求完成集团公司战略方案的制定；第三，要认真分析研究供应方市场变动情况，制定完善的原材料供应及采购计划和措施；第四，要围绕“质量、成本、产能”三个指标，完成好各项技改工作；第五，在降低成本的同时要保证产品质量，认真分析市场情况，制定相应的营销策略，加大营销渠道；第六，继续强化内部管理工作；第七，加强学习培训，提高自身综合素质及业务能力；第八，加强安全环保及消防的检查、督查、自查工作。最后，周董又对酒店行业及地产行业相关工作作了安排和要求。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，集团公司党总支书记廖华昌对本次会议作了总结，并对会后如何贯彻落实此次会议精神作了强调：第一，各公司要充分认识本次会议的重要性，及时贯彻会议精神，并按时间要求将各项落实情况上报集团办公室；第二，要围绕年度经营目标，开展好各项工作，积极应对市场变化情况；第三，要紧紧围绕“扩产能、降成本、提质量”的核心指标，按时完成好技改工作；第四，继续开展好创新模块课程培训学习，实施好人才培养战略计划，持续做好6S管理工作；第五，要提高疫情防范意识，遵守当地政府对疫情的管控措施及相关规定；第六，要整改完善硬件、制度方面安全教育工作，提高全员安全意识。</p> <p class="ql-block"> 通过此次会议，进一步坚定了各级管理人员勇于直面当前存在困难的勇气和信心，相信在今后工作中，一定会认真履职履责，推进切实有效的管理措施，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营发展工作，全面落实集团公司安排部署，上下一心，奋力拼搏，再创佳绩！</p>