为进一步强化营销基层基础管理，提升专业管理水平，国网康县供电公司营销部于4月12日召开了营销指标分析会。<br> 会议由公司副经理陈斌主持，营销部全体员工参加，会议宣贯了省公司《营销指标“四横八纵”全链条精益管控实施方案》，明确了下一阶段重点工作任务和工作思路。各专责对照指标体系深入分析探讨了目前营销工作存在的问题并提出了解决方案。 陈斌在会上强调，“四横八纵”全链条精益管控体系是从省、市、县、所四个层级，业扩报装、计量采集、电费电价、用电稽查、优质服务、市场化、营销信息化、新型智能业务营销八大专业来划分，明确各级职责，各级任务，通过统筹规范，精益高效管控来实现营销专业强基固本、体质转型。各位员工要坚持目标导向、问题导向，以营销指标为抓手，围绕营销重点工作任务，聚焦问题根源，深刻剖析原因，找准指标提升的关键点和突破口，不断夯实营销基层基础，实现营销关键指标取得新突破。<br><br> 下一步，国网康县供电公司营销部将会统一思想，凝聚力量，坚持省公司“37814”和市公司“3336”工作思路，不断提升优质服务工作水平，提高客户满意度，提升人民“电力获得感”，创造良好的营商环境，奋力开创市场营销工作新局面。