越秀支行召开二季度对公业务启动会

美友12442146

网点

业务

客户

对公

做好

副行长

存款

首季

工作

提升

　　4月11日下午，越秀支行召开二季度对公业务启动会，伍琼斌行长、吕小龙副行长、何宁副行长、公司委各部门主要负责人及全体网点主要负责人出席会议。

　　首先，公司委各部门总结汇报了首季经营情况，并就二季度重点工作进行解读。

　　接下来，东宝、科技园、北较三个网点就首季企业存款、客户账户及普惠金融落后原因进行分析，并汇报提升工作措施。

　　随后，何宁副行长对下阶段工作做出以下工作提示：
　　机构业务：网点要提高重视程度，落实维护走访机制，做好三级联动；
　　普惠金融：紧盯“破百亿”目标，提前布局尽早投放，同时做好授信客户新增；
　　综合化经营：利用普惠金融作为抓手，联动做好代发工资、客户结算等业务，提高客户粘性。

　　吕小龙副行长提出“聚焦网点渠道建设、提升客户价值创造、强化网点队伍建设、推进公私深度融合、坚守合规风险管理”五点措施，并强调以下重点工作：

企业存款方面，各部门、网点要强化责任担当，认真分析存款现状，将企业存款工作作为当前最重要工作来抓。善用存款产品吸存，对照自营任务，做好每旬时点冲刺，尽快扭转被动局面；部门要加强对网点业务分析和指导，协助网点走访营销客户。

客户价值提升方面，围绕有效客户和活跃账户两大业务指标，强化客户关系管理，做好客户指标的常态化营销，切实提高对公业务综合评价得分。

　　最后，伍琼斌行长对会议做总结发言：
　　一是重视网点渠道建设。要坚持常态化、精细化推动渠道建设工作，确保网点综合竞争力提升。
　　二是加强业务沟通交流。加强网点与部门沟通，利用条线、集约化团队的资源禀赋，切实为网点赋能减负。
　　三是推进资产业务发展。坚持“资产先行”，紧抓公司机构业务源头优势，深挖客户资源，从而带动其他各项业务全面发展。
　　四是提升公私深度融合。首季公私融合取得一定成效，要继续扩大成果，着力拓展代发工资、优质对公客户的企业主、高管等个人业务。
　　五是做好风险合规管理。强化对公队伍建设，全面把控风险，注重合规经营，提升资产质量及创效能力。