<p class="ql-block">90年代初，我在深圳一家电子厂工作，我负责电子部，工程部，qc部，也就是国内厂的总工程师的角色。当时有公司生产一个产品，出口美国的，这产品就是有块芯片板，板上焊六颗led灯，</p> <p class="ql-block">灯是焊在线上，在接到板上的，这灯是要装在外壳里的，一按就闪动，到后面只有一颗灯亮。就是运气之类的。qc是负责质量管理的，没达到指标的产品是不能通过出厂的，否则质量有问题，出厂了，责任是qc部负责。指标是怎么定的呢？由香港工程部发指标给我们qc部，我们在香港工程部的范围内，再缩小范围。当时生产部主管，就跟我炒，说按这范围根本没法做，让我放松范围，我看了生产线，也是觉得是没法做的，就向香港工程部请示，看能否放松，香港工程部说不能放松。我当然是不能放松了，否则我要背责任。[呲牙][呲牙][呲牙]</p> <p class="ql-block">香港工作部说不能放松，我当然是不能放松了，生产部，要出货，加班加点也完成不了定单，也是太难了。生产部经理就每天跟我吵架。[呲牙][呲牙][呲牙]，我虽然同情他们，但一点都不放松，没达到标准，就要返工，生产部叫苦连天。刚好那几天，董事长过深圳工厂，我就和生产经理，一起去跟他，汇报这事，说这样根本就没法做，而且看这产品用途，也不需要这样严格的标准啊。董事长马上叫香港那边查原始合同，一查才知道，我给生产部</p> <p class="ql-block">的标准跟原始标准，足足缩小了一半，原来香港业务部拿单的业务员，为了保持质量，缩小了范围才给业务部，业务部给香港工程部时，为了保持质量，又缩小了范围。香港工程部，再缩小了范围，到我这再缩小，本来很容易就能做到的事，经过层层加马后，让生产部成为无法完成的事。马上调回标准，生产部一下就完成定单了。</p>