深切缅怀何木云厂长

龙门山泉

（我们东汽厂档案馆老馆长候春芳老师专门提供给我的珍贵历史照片，今日补白2022年4月1日）

昨日（3月28日），惊悉咱们东汽老领导、第四任厂长何木云先生在无锡去逝，深切怀念！

何厂长深入基层、平易近人的作风给我留下了深刻的回忆。

30多年前，何厂长任东汽副厂长，主管安全生产工作，在与何厂长直接接触过的工作中，几件小事记忆犹新，录于此，是为缅怀老领导！

（一）电话号码657

1988年，我在东汽铸钢车间淸理工段工作，跟张永林师傅搭档，张师傅任党支部书记、工段长，负责党务、工段全面工作，主管现场安全、设备运行、现场调度；我给张师傅当助手，分管生产计划、过程控制、质量管控。在工作期间认识了何厂长（当时铸钢车间是工厂最大的车间，400多名职工、党员人数好像超百人，车间是党总支，几个生产工段是支部）。张师傅与何厂长很熟，他们一起从事过东汽团委工作。张师傅经常谈起与何厂长建立的友谊之情，何厂长是一个非常重情重义的人。何厂长主管生产，经常到咱们清理工段生产现场，了解、查看铸件生产、配套进度，厂长随身携带的工作笔记，记录下一些关健重要品种的情况，对一些质量问题与我们深入讨论分析，提出一些改进的建议和意见。何厂长教我们小年青要善于记录，他经常讲，一个好记性不如一个烂笔头，要将一些重要的事儿简要的记录下来，以免忘记了，随身带个小本本、卡片纸，记下来，今后整理整理。东汽很多领导、师傅都有这个好习惯，我在以后几十年的工作中就形成了笔记要点的习惯。

八十年代末期，我们铸造生产以粘土砂造型为主，树脂砂刚刚开始起步研究，炉内精炼也是起步研究，铸钢件粘砂特别是铸件内腔室的粘砂时有发生。记得我们生产的D21小机蒸汽室，腔室中的粘砂和死角很难清理，生产进度很慢，影响到工厂整体生产进度，何厂长打着电筒查看了铸件腔室里的质量问题，记录下我们提出的改进思路和想法，带回去找设计等有关部门处理。后来设计部门的工程师与我们铸造工程师反复沟通，查看铸件实物，修改完善了设计方案，在蒸汽室的侧面设计了铸造工艺孔，方便了内腔室的淸理，提高了铸造质量，加快了生产进度。

现在你肯定感到好奇，一个电话，一个视频就可以沟通解决的问题，怎么还要做记录，带回去研究？！

对，那时我们工段没有电话，电话是非常重要的部门才能安装的通迅工具。我们工段办公室在车间办公大楼的一楼，要打电话需要到二楼去，那里才有电话。

何厂长对铸钢清理工段这么重要的生产配套管理现场没有电话非常不满意（清理工段以前是车间编制，1987年合并至铸钢车间，几台电话都在二楼的各个办公室里），他回到厂部后就叫设备能源处给我们工段安装电话。

我们事前也不知道何厂长要给清理工段安装电话。安装电话的师傅到工段办公室来的时候，还发了一通牢骚，说安电话应该一级一级申请，审批了就安，怎么直接反映给了何厂长？！

电话安装调试好了，安装师傅给何厂长拨通电话，报告安装完毕和电话号码，这台未经审批而安装的电话号码是657；何厂长叫我接电话，并告诉了我他家里的电话号码和几位工厂领导的电话号码，以及三十万办2室250、设计处老产品组401等电话，说今后下班后生产上需要及时处理的重要事情，可直接打到他家里，他若没回家，就将要处理的问题告诉章老师（何厂长的爱人），他回家后给预协调（借此机会，向未见过面的章老师问声好，请章老师节哀、保重身体！小朱30多年前给您家里打电话，麻烦您了，同时感谢您的支持和理解！）。

何厂长、三十万办2室、老产品组这几个电话就成了我争取支持与改进的电话，打得较多的是何厂长家里并多为中午、晚上做饭的时间段，打电话主要是要天然气。与设计部门联系与沟通，将一些结构复杂、铸造工艺性较差的铸件，如汽封、轴承箱等产品质量不稳定的问题通报给他们，设计部门的工程师不断优化结构，陆续进行了产品设计优化和改进，提高了质量，加快了生产进度。

何厂长急事急办、特事特办，雷厉风行的工作作风，和蔼可亲、平易近人的长者风范给我留下了难忘的印象！

（二）一块小黑板

铸钢件生产配套，一直是我们工厂的瓶颈工序。汽轮机的缸阀室、轴承箱装焊件等品种，铸造生产周期长，铸造能否按时完工，直接影响到下工序兄弟单位的加工排序和加工进度控制，更影响到工厂整机的计划产出时间。何厂长经常到清理工段来的原因，就是掌握这些关键核心铸件的具体生产执行情况。

何厂长一般是一个人来工段，有时走路来，从厂部大楼顺路到各生产车间了解情况，有时骑自行车来，很少看见他座生产处的值班车过来。

只要何厂长到铸造分厂来，第一站就是到铸钢清理工段，看我们工段的小黑板。

这个小黑板，现在来说，就是我们工段为沟通信息而搞的一个管理看板。小黑板上按周写上我们当月的关键品种和实际状况，以利大家都掌握这些计划品种的信息，上面的计划品种日清日结，完工一个擦掉一个，再写上下一周应控制的重点。何厂长看了看板再到现场看实物，切实做到心中有数。何厂长对我们建立的小黑板非常满意。

何厂长只身一人到工段“明查暗访”，是常有的事，他不会通知分厂生产科和车间。何厂长只要来工段，我们就得打电话告诉分厂主管领导、生产科主管和车间领导，这就成为了在我们生产工段的计划控制落实会、纠偏会，大家及时了解到工厂的具体要求，及时调整具体品种的生产重心。

现在计算机和通讯技术很先进了，这些生产管控的小儿科已基本上看不到了。

（三）天然气的困惑

我们铸造行业是能源消耗大户。

铸钢清理更是天然气消耗大户，铸钢件浇冒口切割、热处理、补焊预热保温焊后处理，都要使用大量的天然气等能源。

上世纪八十年代末期，我在铸钢清理工段工作期间，经常因为天然气的问题打电话给何厂长，请求何厂长协调解决。

因为当时的天然气压力、流量低，每到做中午、晚饭的时候，我们铸件热处理就不能按工艺执行到位，升温阶段升不上去，保温阶段温度下滑，每到这个时候，我就给配气站打电话，请求配气站的师傅给我们生产用气多多支持，配气站的师傅们也为难，一边要保生活用气，一边要保生产用气，两全齐美是做不到的。特别是在铸钢件热处理高温保温阶段，耗气量很大，若不给预特别支持，热处理温度下降既消耗大量的天然气又不能确保工艺的执行，影响产品质量和生产进度，这个时候又只能打电话给何厂长，请求给生产开绿灯！

因为我经常给何厂长打电话请求供气问题，一些职工对我很不满意了，说只要中午、晚上天然气小、煮不熟饭、煮的是夹生生饭，就是我又打电话、把气用于生产了。当时我年轻，不懂事，一人吃饱“全家不饿”，一心只顾那个小滩子的生产，影响了很多家庭做饭用气的基本需求，现在回想起来真是罪过（借此机会，因为30多年前的不懂事向您道歉，希望您的理解和厚道）。

为了将然气供给不足对生产的影响减小到最小，我们在生产计划安排时也动脑筋改进。在天然气压力较低的时候，我们依据热处理工艺曲线、中午、晚上煮饭时间，对铸件热处理点火时间进行精准计划和控制，确定每晚八点以后进行升温和保温，深夜间生活用气低谷时确保生产准时、准温。

后来，工厂与地方协调，建设了天然气增压站，减小了天然气供给对生活、生产的影响。

当我成家之后，偶尔发现天然气减小煮不熟饭、炒不好菜，对生活造成影响时，深感当年多次因为天然气不足“骚扰”何厂长，何厂长等厂领导权衡职工生活用气和生产用气之不易。

（四）大年三十请我们喝酒，初一吃饺子

1988年，是我从事管理工作的第二个年头。在工厂各级领导的关心和各部门大力支持下，特别是何厂长经常协调天然气供给保障生产，给我们生产创造了条件，再加之我们铸钢淸理工段管理团队的不懈努力和踏实工作，1988年我们取得了非常优秀的生产业绩，提前两个月完成了全年生产任务量，全年完成年度生产计划任务量的120%，当年创东汽铸钢历史上最好生产成绩，受到了何厂长和工厂、分厂各级部门的肯定和表彰，我们怀着喜悦的心情迈进了1989年。

1989年元月，我们又提前完成了一月份生产配套任务，工段全体职工都沉浸在准备回家过年的欢乐之中。历史上清理工段团队春节等节日加班抢任务，已经是常态化了，职工们从来没有休过一个完整的春节大假，放假过年是职工们盼望了多年的事儿。

我们工段的很大一部分职工是复员退武军人，老家在外地农村；八十年代职工回家过年，工厂专车送专车接，近的路途单程一两天，远的路途单程三天，职工回家团聚一次真不容易（现在交通、通讯发达了，几个小时，省内最远的他乡就可到达）。

离春节放假没有几天了，职工们加紧完成手上的工作任务，备好年货，订好回程车票，一放假就可以踏上期盼已久回家的专车。

离放假只有三天时，我们接到通知，工厂一台20万千瓦汽轮机的高压外缸要运回来修复，估计工作量不小，何厂长指示分厂、车间，要做好动员职工春节放假期间加班抢急件的准备，并在假期结束的最后一天务必返回一分厂上加工台位，确保工厂一季度首季开门红计划项目的按期完成。

这一下热闹了，我之前承诺过职工，完成任务春节就不加班了，我的承诺成为泡影，也不好主动出面动员职工放弃回家、加班抢任务。

时任车间副主任莫我明、分厂副厂长田斌等领导得知我复杂的心情后，指示张师傅和我召集工段骨干员工开会，他们亲自参加动员大会，由他们来做职工的动员工作，何厂长也到工段给职工讲这台机组在一季度要盖缸完工的重要性。通过车间、分厂、工厂三级领导的动员，一部分职工放弃了回家团聚的美好愿望、放弃了假期，投入到抢急件任务的行列，我们组织了一支由电刨、电焊、热处理、行车等多工种参与的突击队。

何厂长要求工厂善食科做好加班餐的准备等后勤保障工作，每天要变化花样做好节日加班餐，按席桌摆放好，加班职工就好餐，餐后好好休息。领导们的关怀备至，激发了职工的干劲，打消了我的顾虑，整个加班期间，各岗位职工不分彼此，团结一心，全身心投入白班二班的加班工作任务中。

加班期间，何厂长等工厂、分厂、车间领导基本上每天到工段生产现场了解生产进度、质量控制情况，关心职工休息和配餐、就餐情况，和谐的干群关系更加激励了我们突击队提前完成任务的决心和信心。

年三十那天上午，何厂长再次到生产现场，当了解到我们整体进度比计划能够提前两天完工时，他无比高兴，叫我们午饭后就不加班了，下午好好休息休息，晚上大家团聚团聚，吃一顿团年饭。他叫食堂备好年夜饭、备好美酒为职工庆功，大年初一给我们包不同口味的饺子，慰劳我们，初一工厂开团拜会，上午就不过来了，希望我们一定做好安全生产工作。

初一中午过一点，我们十多个加班职工来到下寺食堂，才发现食堂的门已经关了，食堂里空无一人，职工没有吃上何厂长安排的饺子，大家看着我，咋办？！我跑到门卫，门卫的经警问我咋回事，我说今天加班职工还没吃中午饭。经警说他们吃的饺子，食堂的员工把没有买完的饺子分给大家拿走了，食堂的员工出厂门都有十多二十分钟了，估计走到厂大门了。值班的经警很热心，一个电话打到厂大门值班室，说铸造加班职工还没有吃中午饭呢，赶紧看一看食堂职工出了大门了吗？还好，刚放下电话不久，厂大门的经警看见有人走过去，问他们是下寺食堂的吗？说我们还没吃中午饭。食堂职工得知情况后，又跑步回到下寺食堂，给我们重新炒菜做饭。事后，何厂长知道了这件事，把善食科的领导狠狠地批评了一顿，听说当时把何厂长气得要拆这个领导的职。

几年后，何厂长已经是厂党委书记、厂长了。应该是93年工厂年终生产总结大会后，工厂为感谢生产线的管理人员，在天桥食堂聚餐庆祝，何厂长特意来到我们这一桌，给我夹了几个饺子，说是给我和那年加班职工补起，我们同桌的同事都非常感动。

想起这些点点滴滴的小事，我深深的感受到东汽厂老领导的亲切与温暖！

最后一次看见何厂长，是2016年11月，东汽建厂50周年庆典前几天，何厂长、沈书记到铸造事业部，“看望铸造的老朋友、老同事”，了解铸造的发展情况。时光如水，岁月如梭，当年何厂长主管生产时基层单位的小靑年，这个时候也基本跨进了退休、退养的年龄。

多年不见的何厂长已是满头银丝，但他精神焕发，中气十足，谈笑风生，气宇轩昂！不想六年不到，老厂长就突然驾鹤西去了🙏🙏🙏，悲哉悲哉🙏🙏🙏！愿何厂长安息吧！🙏🙏🙏

祝愿咱们尊敬的何木云厂长在无锡市一路走好！🙏🙏🙏

东汽铸造职工 朱永全

回顾于2022年3月29日

修改于2022年3月31日

最后一次聆听何厂长的谈笑风生！

何厂长简历（来自百度）

1967年毕业于上海机械学院涡轮机专业；

1984年至1991年10月，担任东方汽轮机厂副厂长；

1991年10月至1996年7月，历任东方汽轮机厂厂长、党委书记

1996年7月至2000年，担任中国东方电气集团公司董事、党组副书记、副总经理；

2000年至2004年10月，担任中国东方电气集团公司党组书记、董事长；（副部长级）

2004 年10月至2008年5月，担任中国东方电气集团公司总工程师。

曾获“四川省企业优秀领导干部”称号，四川省政协委员，2003年当选为中国电器工业协会理事长。

2022年3月28日，在无锡市人民医院逝世，享年78岁。