铸铁纪练体魄强春训树新风

无忧草

为全面提升路产队员的实战技能和综合素质，推进“能力作风建设年”活动走深走细走实，进一步加强队伍正规化建设，根据分公司统一安排部署，航空港路产管理大队结合“四个对标”春季作训方案，组织开展“铸铁纪炼体魄强春训树新风”的春训系列活动。 　　一是对标队伍战斗力，紧扣“大提升”。3月16日大队召开了2022年春训动员会，向全体干部职工发出了开训动员令，迅速掀起勤学苦练、比学赶超的春训练兵热潮。并邀请了分公司党委书记李卫华、总经理助理郭怀青及路产部负责人参加了动员会。 　　会议要求：有较高的政治站位、有很强的业务素质、有铁一般的纪律作风，我们的路产工作才不会走弯路，才能在工作上多出成绩，多出亮点，我们才会有良好的队伍形象，人民满意度才会不断提升，全队要把此次春训和能力作风建设年活动进行深度融合，严格按照春训工作部署，不折不扣落实好春训工作各项要求以饱满的热情、务实的作风、扎实的工作，推进春训工作扎实开展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 　　二是对标队伍标准化，紧抓“提效能”。以半军事化管理为依托，紧紧围绕“召即来、来能战、战必胜”的总要求，特邀部队教官每日按时开展队列动作特训，并结合大队工作实际情况，以基础队列训练、路产业务技能训练、突发性事件现场处置等内容为重点开展了系统化训练，以集中练和单独练相结合，科学安排白天和夜晚训练时间，保证训练时间和训练效果，激发全体队员“人人争当教官、人人服务实战”的春训热情，全面提升大队练兵能力和水平。 　　三是对标队伍专业化，开办“微课堂”。坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，紧贴内外业工作需求，通过举办智能化路产装备技术现场勘验实操讲解、智慧路产系统实操讲解、新闻信息写作等专题业务培训课堂，把队员贴身业务带入微课堂中进行交流探讨、分析，努力提高全体队员对新形势下路产工作业务分析问题和解决问题的能力，不断提升路产业务专业素养。 　　四是对标“6S”管理标准，完善内务管理制度。为进一步巩固春训成果，营造良好的训练氛围，教官把部队里叠被子技巧用语言和动作给大家做示范，确保每位队员都能叠出标准的“豆腐块”被子，大家也都认认真真的学习，争取做到军训和整理内务全方位发展。 　　在今后的工作中，大队始终坚持将内务整理作为长效机制去抓，定期或不定期对全员的内务卫生进行大检查、大评比，并严格要求，不断提高大队的整体形象，更好的为司乘服务打下坚实的基础。 　　通过此次集训，使大队全体干部职工统一思想、提高认识、转变作风，增强服务意识，做到思想过硬、作风优良、恪守尽责、凝心聚力、能打硬仗，以新的精神状态、新的工作作风推动各项工作再上新台阶。