江西分公司战略发展部召开2022年一季度机构战发系列培训会议

江西太平

为提升机构战发岗位技能，进一步统一全省“稳基盘，增能力，长价值”的战发核心发展观，宣导并部署推进近期重点工作，3月23日15时，江西分公司战略发展部召开一季度机构战发兼岗培训会议，因疫情原因，本次会议采用腾讯会议召开，全省战发系列员工线上参会。 　　黄翊老师带来《2022年三级机构第二本部设立推动方案》宣导，全面阐述了“第二本部”定义、开设条件和设立流程，介绍了现有资源支持，强调各机构提前做好2022年度第二本部可行性分析和规划，保证筹建工作平稳、合规地进行。 　　黄翊老师对《江西战发系列2022年绩效考评方案》进行宣导，此方案在2021年考评方案基础上进行了优化升级，参考机构提出的建议和分公司战发各岗位工作重点进行了调整，考核方式与考核标准更贴合2022年重点工作，方案的落地将有效推进机构战发工作开展。 　　熊静萱老师带来《数据报送提示》，针对机构常见数据报送类别，分别讲解应对方式和处理办法，有效提升了机构兼岗人员数据自主处理能力，为今后机构数据外部报送的准确性打下了基础。 　　周娟老师带来《关于养老社区举荐方案介绍》，解读了总公司下发的《关于分公司向总公司举荐养老社区项目的通知》，从养老社区的选址条件、养老社区初步研判两个方面做了介绍，鼓励机构按照条件多多举荐。 　　池清经理对3月江西银保监局召开的全省人身保险工作会议精神进行传承，首先传达了银保监会人身险工作会议的主要精神及通报了2021年全省人身保险市场运营情况，边传达边有针对性的辅导全员学习监管语言，帮助大家掌握监管工作重点。 　　池清经理重点传达江西银保监局一级巡视员柯愈华同志《踔厉奋发笃行不怠持续推动江西人身保险业高质量发展》的讲话，从2021年监管工作总结、当前行业内外新形势下监管部门的新要求及2022年人身保险监管工作重点三个方面做了详细解读。池清经理要求各机构认真学习监管报告，深刻领会会议精神，持续助力行业高质量发展。 　　最后，由池清经理做会议总结，并对全省战发人员提出三个转变的要求： 1. 实现从中后台向前台的转变，聚焦山海计划，赋能高质量业务发展。 2. 实现从被动向主动的转变，主动向领导沟通汇报，主动贴近业务条线。 3. 实现从新手向专家的转变，从战发新手走向专业战发人，实现自身价值成长。