近两年，互联网进入下半场已是业界共识。有能力的企业在发力消费互联网的同时，不约而同地把产业互联网纳入布局之中。前者面向C端，后者面向B端。两端兼顾，各细分领域的新基建有条不紊地投建。 新氧之于医美产业，其以平台之力向C端、B端提供了线上化的基础设施。C端，完善的产品和服务覆盖消费全流程，促成消费习惯从线下到线上的转变。<br> 消费之前，平台的内容生态、工具矩阵为消费者提供决策辅助。新氧发布的财报显示，平台“美丽日记”累积量已有数百万篇。另外，魔镜测脸、皮肤检测等十余款AI小工具，累计使用量也有数亿次。<br> 消费环节，新氧电商平台的属性能满足用户的交易需求，线上购买项目，预约手术时间。<br> 消费之后，消费者一方面可以享受到电商平台的售后保障，新氧健全的售后体系，涵盖了保险、维权、术后关怀等多项服务。另一方面，在新氧的社区生态内消费者还可以把经验向外分享，帮助到更多人。<br> B端，用户培育、获客、消费、售后等各环节体系化的支持方案，新氧为B端提供所有线上转型所需。<br> 前期面向消费互联网的服务，新氧对市场进行了线上消费的教育，为B端医生、机构提供了最基本的成长土壤。然后，平台推出的精准投放系统、医生号、视频面诊等产品，则针对B端的实际需求搭建了管理体系等配套支持。新氧通过建立可实时查验机构、医生资质信息及药品仪器验真的“医美查”，为用户提供更具价值的机构和医生资质信息、以及药品仪器验真的快捷查询工具。为消费者提供正品生态保健护航。<br> 可见，通过平台赋能，新氧在为B端修建线上化转型的快车道。服务C端、赋能B端，新氧的布局为医美产业落成了新基建。新氧在细分领域的运营措施和技术创新上，让人们看到这个行业向上发展、趋于规范的新希望。我们有理由相信，医美行业的发展，将会越来越健康。<br><br>