刷完第二本OKR哦

虹修札记

和君咨询的陈镭老师的《OKR你用对了吗》，认为国内企业目前管理现状下，可以KPI与OKR并行。也就是对日常事务采用KPI，特别是业务部门的经济和业务指标，而对有挑战性的事务采用OKR。

如果我没理解错误的话，他认为KPI可以占70%，挑战性OKR占30%。这似乎和况阳老师提到的“如果OKR与分数挂钩就变味了、沦为绩效考核工具了”的说法有些相悖。

且看且想吧。最后到底该如何与KPI一起使用，我还是不太清楚。回头把最后一部分再仔细研究一下看看。

不过里面有些附表可以直接用，特别是HR的同学们。