职工利益无小事 、一枝一叶总关情

木目

职工群众

办实事

实事

落实

项目

这条线

要实

必须

车间

群众

桃选厂党委、桃选厂高度重视，围绕“六个”聚焦，紧扣职工群众“急、难、愁、盼”，抢前抓早，迅速行动，通过座谈、调研、问卷等多种形式，找准了职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，真正做到了每一件实事都紧紧贴近职工群众的生产生活实际。

强化领导是前提，实事能不能办好，关键看领导。提高站位做引领。首先要解决各级领导干部的认识问题，要在“怎么看”上加大教育、统一思想。

“4”个必须做保障，要把实事办好，还要解决“4”个必须问题：必须克服“畏难情绪”，必须克服“交差大吉”思想、必须克服“样子工程”、必须增强“为民情怀”。再苦不能苦职工，再难也会有办法。

“3+3”流程做路径：本着这种思路，我们重点抓好了“3+3”推进流程：抓住3条线、开好3个会，解决办实事“干什么”的问题。

“3”条线就是：通过厂领导班子党建联系点这条线、机关干部包车间这条线、车间班子包班组这条线开展办实事调研。

“3”个会就是：车间班组长、工人代表座谈会、支部书记座谈会以及厂党政领导班子专题会议，征集到的办实事项目最后在厂党政领导班子会上逐条确定。

着眼实字是重点，办实事不能只追求“高、大、上”，这样容易搞成“形式”、做成“样子”，否则，离群众太远、获得感不强，群众也不喜欢。

调研过程要实，我们采取了层层征集、分线调研、集中座谈讨论、班子集体决定、向全厂干部职工公示。

征求意见要实，我们本着从群众中来、到群众中去的原则，对确定的项目不仅在车间公示，而且还逐项征求意见。确定项目要实，涉及职工利益的小事再小也是大事。

落到实处是关键，承诺给职工群众的实事就必须马上就办，按照推进表抓落实，组织保障抓落实。

为把今年确定的为职工办实事新项目落实好，年初我们就把“办实事”活动纳入厂党委工作重点，提升到和安全生产经营管理同等重要的高度进行同安排、同部署、同落实、同考核。

及时开展了“您有困难找党员、需要服务找支部”主题活动，党委牵头抓落实。

对确定的办实事项目，党委书记亲自督战，对能够当即解决的项目购买快烧壶、洗衣机等项目事不隔夜立马落实。

挂图作战抓落实，为把实事办出高质量，我们重新制作了“我为群众办实事”重点工作规划图、责任清单图、流程图和效果图牌板，把每一件实事实行“项目化”管理。

每一项实事都落实了责任部门、责任人、完成时限、达到的效果。并把每一项实事取得效果进行公示，真正实现了让职工群众的“脸色”，来检验我厂办实事的“成色”。

习近平总书记指出，我们始终要把人民放在心中最高位置，始终全心全意为人民服务，始终为人民利益和幸福而努力工作。

下一步，我们将进一步扭住职工群众急难愁盼的一件件小事，传承延续好的做法，发现新的问题，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，真正把好事办实、把实事办暖、把好事实事办到职工群众的“心坎上”，不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感，为七矿公司的解困振兴再做新贡献。