凝心聚力守住正明集团的发展成果确保企业长盛不衰

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——严振明董事长在浙江正明水电集团2022年度工作会议上的讲话 　　我完全赞同梅副总对集团2021年度的工作总结和2022年度的工作思路。报告内容丰富，实实在在总结了2021年度的各项工作和所取得的业绩，对2022年的工作思路及任务切实可行且全面。希望在座的各位把工作任务领回去，认真研究和落实，要把会议布置的各项工作当成自己家里事情一样，认真研究、谋划并落实，确保完成新一年的各项任务。 下面，我根据企业发展的阶段和现状，结合企业的外部环境和形势，对如何凝心聚力地守护企业来之不易的发展成果，进一步实现企业稳健发展确保企业长盛不衰，讲两个方面的问题。一是企业的生存和发展依靠什么；二是怎样守住集团来之不易的发展成果。 　　一、企业的生存和发展要靠什么 企业要保持长盛不衰，需要良好的外部和内部环境，外部主要是指国际形势、国家的环境和政策；内部的因素很多，包括领导的正确决策、健全的规章制度、员工队伍建设和如何选好企业的接班人等，更是需要全体员工的齐心协力，还要严防企业内部出现内鬼。 （一）稳定的国家环境和政策是企业生存和发展的前提 据相关数据统计，我国一般企业的平均寿命是2.5年，近年来有所提升，达到了3.8年，但还是不长。正明集团从投资建设石银一级水电站开始到现在已经过去了28年，集团成立也有20年了，与全国的民营企业对比，正明集团的企业寿命算是长的。从历史角度和外部环境去分析，正明集团是在我国改革开放的大环境下创立和发展起来的，没有良好的外部环境和国家政策，就没有正明集团的发展和今天的成就。可以说，正明集团事业蒸蒸日上，是国家的稳定和改革开放40多年来的好政策、好环境成就了正明集团的今天。俄乌战争的爆发，给当地企业当地的生存和发展带来了灭顶之灾。说明了企业的生存和发展离不开国家的和平与稳定，也需要国家稳定的、有利于企业发展的政策。 （二）依法经营、科学决策是企业生存和发展的根本 我们集团历来坚持依法经营和依法处理各种关系，早在2011年就把“依法立企、水电兴企、文化名企”的“三企并举”作为集团的发展战略。我们一直以来遵从并坚持依法经营的企业治理理念，才使我们集团得以健康发展。集团也一直重视领导班子的建设，从整体上看，班子是好的。企业能够发展到今天，离不开领导班子的团结和正确决策，离不开各位成员的共同努力。 十三年前的2009年，正明集团就作出了中长期发展规划，提出了“稳健发展、理顺关系、加强管理”的目标。通过十几年的努力，现在“稳健发展”和“加强管理”已基本实现，但“理顺关系”这一任务还没有完成，这项工作也是集团多年以来一直在做，还须继续努力和迫切需要完成的任务。领导者决策正确与否，关乎企业发展，也关乎企业的生存。正明集团之所以现在还是蓬勃兴旺，与集团管理者一直以来的依法经营和科学决策是分不开的。 （三）健全规范的规章制度和科学的管理体系是企业生存和发展的保障 没有规矩不成方圆，没有制度的约束就实现不了管理工作。国家的治理主要靠法律，企业的管理则要靠规章制度。制度制定应是公平、公开、公正的，制度化管理就是做到企业管理的每一件事情都符合制度的规定、标准和程序，从而达到“一切按照制度办事”的目标。正明集团一直以来重视制度建设，根据企业不同阶段的发展，经常性地对规章制度进行制定、修改、完善，每过四五年进行一次重大的修订完善，并汇编印发。可以说，在企业管理中，我们的规章制度是比较全面、科学和规范。在执行过程中，我们也基本做到按照制度执行工作，达到了用统一的标准去管理，最大程度地避免了有失偏颇，营造了企业团结上进的工作氛围。 （四）严防高管和重要岗位的腐败分子是筑牢企业生存和发展的防火墙 树木最怕蛀虫，企业更是需要严防内鬼，尤其是手中掌握一定权力和企业秘密的高层管理人员出现腐败分子或叛徒，会给企业带来严重的后果。对企业而言,商业机密是生产力，更是企业的生命线。我们集团一直以来高度重视保密工作，严格防范内鬼。但在发展历程中，还是曾经出现了从普通驾驶员到副总级别这样高层的出卖与背叛。有人利用工作之便，偷走我们的项目资料，与他人谋划强行掠夺我们有偿取得的水电开发项目；更可怕的是，有人身为我方谈判代表，却与对方恶意串通，向对方提供企业机密或捏造事实，协助对方对我方提起恶意诉讼，导致整个集团多家企业的账户被法院冻结，使我们的企业面临破产的危险。幸好我们一直以来坚持依法经营，并无违法违纪行为，同时我们有健全的规章制度、科学有效的预防体系和正确的领导决策，才避免了企业的重大危机，但是对我们企业所造成的经济损失是巨大的。也给自身职业生涯留下无法抹去的污点。 我曾经提出一定要守住“生存底线、法律底线、道德底线”这三个底线。但是，还是有人冲破道德底线甚至法律底线，给自身和企业都带来无法挽回伤害。我们应引以为戒，警钟长鸣，加强管理，严厉打击腐败行为，严防企业蛀虫和叛徒的出现，筑牢企业的防火墙。 （五）用好企业管理层、选好企业接班人是企业长盛不衰的关键 守业更比创业难。选好企业接班人是守住祖辈打下的江山和创建的事业的关键，企业接班人所传承的不仅是企业的权杖，更是企业的文化精神及管理模式。 纵观历史和放眼世界，家族企业很少有富过三代的。“富不过三代”的说法最早出自于2000多年前孟子的“富贵传家，不过三代”。许多西方国家也有相同的说法，葡萄牙有谚语“富裕农民，贵族儿子，穷孙子”；德国则用“创造、继承、毁灭”三个词来代表三代人的命运，三者的意思都是相同的，并被历史所证明。 我国改革开放四十多年来，通过对300多万家民营企业调查显示，大多企业找不到合格的接班人，只有10%左右的接班人继承了父辈的优良品质，成为积极向上，勤奋工作的企业管理者。曾国藩的外孙聂云台有感于社会现状和风气，写就了《保富法》一书，他在书中写道：“四五十年前的有钱人，家业没有全败，子孙能读书、务正业、上进的，一百家仅有一两家”。在美国，到了第二代还健康的企业有30%，到了第三代只有10左右，到第四代仅剩3%。2008年，美国暴发“次贷危机”，创立于1850年的雷曼兄弟企业大厦在经营了158年之久也倒下了。 企业要永葆青春、长盛不衰，一定要重视下一代的教育和培养，把培养接班人作为重要工作来抓，从娃娃抓起。要特别注重个人品德修养、正确的人生观、价值观和世界观，真正做到传承企业的同时，把优良的家庭传统、艰苦创业的精神一代一代传承下去。 企业的管理团队也是企业的重要财富，如何培养一支有良好品德、较高综合素质和高尚情操的管理团队，是集团的重要任务和发展目标。在选人用人方面要做到以下几点，一是坚持“德才兼备”“以德为本”的原则。有才之人如果没有德，将后患无穷；二是用人所长，避其所短。因为人无完人，人无全才；三是“以事择人，依岗选人、人事相宜、人岗相适”；同时，还要考虑班子的知识结构、年龄结构等等。从目前看来，企业领导班子的整体素质是不错的，可以说是结构合理、团结向上、高效上进的。但也要看到不足的方面，希望高层班子，要更加努力学习和认真工作，协助企业主要负责人管理和经营好正明集团。 （六）全体员工的群策群力和积极工作是企业稳定和发展基础 企业的发展离不开企业员工的共同努力，全体员工为集团创造了不菲的业绩，在此，我表示衷心的感谢！我们正处在易变、复杂的时代，国际和国内形势错综复杂，商业挑战日益激烈。在市场经济体制中，集团仅凭个人的能力难以应对复杂的环境和各方面的挑战，只有借助和依靠团队的智慧、团队的力量，建立起一支高素质和高效率的员工队伍，才能在竞争激烈的商战中获得生存并求得发展。我们队伍中的每一位成员要彼此高度合作、群策合力，充分发挥群体智慧，与正明一起创造更加美好的明天。 　　二、怎样守住来之不易的发展成果，使企业之树永葆青春 今天集团是召开中层干部扩大会议，参加会议的是集团部门和下属单位负责人，基层班组长和总部工作人员，是我们集团的骨干，在此对你们，并通过你们向全体员工提出以下三个方面的要求，希望大家努力践行。 （一）树立正确的人生观和事业观 思想决定行动。正确的人生观、事业观和价值观是做好本职工作，实现个人发展，求得长足进步的取胜之匙。工作是施展个人才能的舞台，正明集团就是在座各位和全体员工提供了展示自己的舞台，你们舞姿如何就要看你们在台下的努力和舞台上的表现。越是艰难复杂的工作，越能锻炼人的意志和展示个人才能；与同事的沟通合作能够使你们学到更多的技能和品性。可以说，每位成年人都需要一份属于自己的工作，工作是自身生存和家庭的重要保障。企业与员工相互相成，一方面企业的生产经营和发展依靠员工的努力工作；另一方面，企业对员工所付付出的劳动，根据岗位和贡献分别给予工资、奖金、福利等回报。希望大家都能够发挥你们最大的能量，用你们的聪明才智，为企业也是为自己充分展示出才干。为企业作出贡献的同时，极大地发展、提高自己，充分体现自身价值，也为家庭作出更大的贡献。同时，企业发展了，效益好了，员工也能够分享到更多的企业发展成果。 （二）锻造与时俱进的学习品质 “世事沧海桑田，知识日新月异”。俗话说做人要“活到老学到老”，说明了学习的重要性及知识要与时俱进，用发展的眼光审视自己，要自觉地、不断地学习，从而不断提高自己的内在修养和工作能力。工作能力的提升没有捷径可走，唯有刻苦学习，日积月累。我们集团一直以来很重视员工的学习，在组织大家学习业务知识、专业技能和电脑基础知识的同时，还特地给大家发放《新华字典》和《成语字典》，也鼓励员工学习学习语文知识，并组织考试，对成绩优秀者给予奖励等，目的就是动员和鼓励大家好好学习。但效果不尽人意，大部分员工都没有重视学习。以集控中心最近的一件事情来说，由于我集团的集中控制运行在行业中属走在前面的，经常有人来参观，但操控员工却没有重视情况介绍等相关功课的准备。几日前有上级领导来我集控中心参观，员工不但对集控中心的情况介绍疏于准备，连各种画面的切换等都显得不够熟练，现场表现不理想。集控中心运行时间已经近一年时间了，基本操作尚不熟练，确实有点说不过去。我看大家平时耍手机、玩抖音这些倒是与时俱进了，但是对工作方面的知识学习不积极也不上心。我希望大家引以为戒，做到主动学习，不断提高工作能力，只有刻苦学习，长期积累，才能不断的提升自己，今后无论在工作还是生活都能够用得上。 （三）培养有效沟通和协作的能力 沟通协调能力是工作能力的重要组成部分，做任何工作、成就任何事业，沟通是必不可少的。是否能够很好地沟通和与他人合作，反映了一个人的素质和才能，没有良好的沟通协调能力就不可能很好地完成工作。在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，以及处理家庭成员关系、亲朋好友关系都离不开沟通和协调。良好的沟通协调能够有效处理矛盾，减少摩擦，调动各方面工作积极性。一些员工在工作中可能会遇到同时被多位领导布置工作任务的情况，便不知该如何处理。这就要求我们必须具备基本的沟通和协调能力，应该分清工作任务的轻重缓急，面对多位领导指派的工作，员工要加强与领导的沟通，说明事情处理的方案。在座的各位多多少少都管理一些人或一些事，从某种意义说都是领导，我建议大家去购买《领导艺术》和《领导科学》这些书阅读学习，通过学习和实践，不断提高自己的沟通协调能力和领导工作的水平。