浙江正明水电集团召开年度工作会议

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3月4日下午，浙江正明水电集团在正明酒店召开年度工作会议，会议的主要议程包括总经理工作报告、表彰先进和人事任免，严振明董事长在会上作重要讲话，会议由副总经理蒋苏彪主持。 　　浙江正明水电集团2021年度工作总结和2022年工作思路(摘要） 　　一、2021年工作回顾 2021年是我们集团发展历程中有重要意义的一年，全面完成了各电站的自动化改造，实现了集中控制运行这一多年以来的目标。一年来，我们在集团董事会的坚强领导下，紧紧抓住发电运行、酒店经营、集控中心建设、安全生产等工作中心，通过全体员工的共同努力，克服了少雨和新冠疫情所带来的困难，较好地完成了各项任务,一年来的主要工作和业绩总结如下： （一）由于受降雨偏少等因素影响，发电效益一般 2021年由于受降雨偏少等因素的影响，集团各电站全年发电量共完成13280.8万千瓦时，增幅19%，其中：大岩坑电站年发电量为9745万千瓦时，增加了1586万千瓦时，增幅为19%；景润电站年发电量为1439万千瓦时，比上年增加了240万千瓦时，增幅20%；银库电站发电量为709千瓦时，增加了100万千瓦时，增幅16%；龙石潭电站发电量为604万千瓦时，增加了63万千瓦时，增幅为11.5%；石银一、二级电站发电量为781万千瓦时，增加了209万千瓦时，增幅35%。全集团上网电量12863万千瓦时。 （二）全面完成各电站的自动化技术改造，如期顺利实现集中控制运行 在生产运行方面，最大的亮点就是实行集中控制运行。2021年3月22日，自动化运行培训班开班，邀请到了国网丽水供电公司和景宁分公司调度中心的专家进行现场指导。同时，为了适应集中控制的运行和管理，对运行管理的体系进行了重大调整，增强运行管理部和安全应急部的力量，撤销原来的景庆、景润和石银三个运行管理站，在运行管理部下增设运行集控中心，全面负责集团各电站的运行等工作，集控中心又下设职能班组，对各电站安排值守和安全巡查人员。9月29日，启动使用集团总部运行集控中心，并举行启动仪式。县领导和主管部门对我集团水电站实行集控运行给予了高度的评价和肯定。 对运行管理的规程和相关管理制度进行了全面的调整，根据需要增订了各电站安全巡查人员的岗位须知、工作职责、规范要求等；人员也作出相应的重大调整。集控中心经过半年多来的运行表明，成效明显。同时，还对技改后存在一些缺陷问题进行消除。 （三）酒店克服疫情的不利影响，调整经营方针，取得了一定的成效 针对疫情对酒店经营带来严重影响的形势，继续积极做好应对工作，及时调整经营方针，努力做好服务。全年实现销售788.1万元，增幅32%，主要为餐饮业务的增加。在成本上，由于增加员工数量和调整工资福利等因素，工资和各类费用支出有一定的增长；酒店经营效益并不理想。酒店还圆满完成了县“两会”和全国农村人居环境工作会议的接待任务，得到了县领导的表扬和与会代表们的好评。酒店还通过了三星级酒店复评。 酒店组成部门的澄照休闲观光农场也取得了良好的业绩，为酒店提供的无公害蔬菜等优质食品和食材，成为我们酒店最重要的特色，受到了广大顾客的欢迎和好评。据统计，全年总产值是33.81万元，比上年度的30.8万元增加了3万元，增幅为10 %。 （四）安全生产继续保持平稳良好的形势 一年来，各电站生产运行和酒店的安全管理工作形势继续保持平稳的势头，为很好地完成年度各项安全生产工作任务奠定了良好的基础，实现了全年无重大人身、设备和交通等事故的安全生产目标。在水电站运行中，能够严格执行小水电运行操作规程和操作票、工作票制度，扎实推进规范化管理工作；切实做好汛期和台风等灾害性天气的应对和防范工作。在检修和零星工程施工管理方面，做到安全管理同计划、同布置、同落实，把安全管理和措施落实到检修和施工工作中，保证了检修和工程施工的安全；并定期组织开展各项安全生产大检查和事故隐患排查活动。 酒店的安全管理工作整体良好、平稳，制度比较完善、措施也有保障。一年来，酒店没有发生安全事故。 从全年的安全形势来看，情况不容乐观，小问题、小事故频频发生，员工的安全意识有待加强，在执行各项制度上自觉性不够，缺乏有效的监督。 （五）后勤管理和服务工作成绩明显 一年来，重点是根据集控运行的需要对水电站后勤，主要是食堂和后勤进行调整；备品备件物资采购工作继续实行专人管理，备品备件和生产生活物资采购工作做到以缺定购，坚持必要、合理和节约的原则，采购的物资从品种上、数量上都比较合理，基本上杜绝了浪费；车辆费用连续下降，全年发生行车安全事故2起； 接待工作较好地展示了集团的良好形象，取得了良好的效果，并获得了好的口碑；同时，在档案管理、固定财产投保和理赔等工作取得了一定的成绩。 （六）顺利完成各电站检修、技改和零星工程任务 2021年是我集团各电站检修任务仍然较重的年份，一年来，各电站全面顺利完成检修和施工任务，主要包括：大岩坑水电站1#机组大修、岭头翻板坝的技改、大坝溢流面的修复，电气方面主要是自动化改造后的消缺；对景润水电站自动化改造的基础上进一步技改提升。电气方面包括两台机组的自动化改造，公用系统的更新换代和自动化改造，1#、2#调速器电控柜更新，1#、2#励磁系统更新，以及大坝水位传感器改造、机组蝶阀的技改1号主变增加两台室外温控风机等；龙石潭水电站翻板坝左岸1#、2#翻板门进行液压操控系统技改安装；石银二级1#、2#水轮机轴承和3#水轮机的后轴承更换，3#发动机的轴承更换，以及新增县网备用电源黑启动保护等；同时，对全部电站的引水隧洞进行了全面检查，对有塌方、淤积的予以全面清理；并对多个电站的防雷设施，主要是接地电阻不达标进行了整改，对各电站的标识、标牌、标志等按照标准化和适应集控运行的需要进行完善、增设和更新。 一年来，集团其他工作的推进也富有成效，一是大岩坑电站通过了“绿色小水电”的评审和认证；二是完成并印发了《浙江正明水电集团管理制度汇编》和《浙江正明水电集团水电站运行管理制度汇编》；三是通过积极沟通、争取，县有关部门对银库等水电站的装机进行了重新确认；四是我们集团通过县慈善总会为应届高中毕业的贫困学生吴某某捐助大学费用10万元；五是按照集团《困难职工帮扶和职工及家属大病慰问制度》的规定，慰问员工和亲属 15人次，累计发放慰问金和补助款一万多元元，并开展困难职工申报（求助）工作。 　　二、2022年工作思路 （一）主要经济指标（略） （二）努力抓好主业，夺取发电量和经济效益双丰收 一是与时俱进、抓好管理。一定要进一步提高生产运行的科学管理水平。要认真总结多年以来的运行和管理经验，结合实行集控运行的要求，把科学管理落实到运行工作的各个环节中去，有效提高科学管理水平和工作效率； 二是切实做好科学调度。要积极处理好上网关系，避免因设备缺陷导致的出力不足或停产等现象。同时，要科学地安排检修； 三是确保安全运行。安全是运行的必备条件，安全是经济效益的保证。下面还要专门对安全生产进行布置，在这里就不说了。 四是认真做好服务。集团的管理人员和后勤人员，要围绕和服务发电主业，做好管理、指导、协调、服务等相关工作。 （三）努力拓展业务、克服困难、强化管理，力争酒店经营业务上有新的突破 一是加大营销力度。要努力抓住重点客源、重点季节的业务，又要兼顾一般，积极培养新客源。重点业务是什么？在餐饮业务上，酒席就是重点。要利用各种方式和渠道对外宣传，要利用各种关系拓展业务。 二是做好服务工作，提升服务水平。严格按照三星级饭店标准进行管理酒店生产经营，不断提高服务质量，以达到更高的标准。关键提高软件管理方面的工作，要求酒店自上而下都要围绕服务抓工作，要以顾客满意为目标。 三是要注重质量和特色。要认真研究、努力重新、不断提高自我。俗话说，“酒香不怕巷子深”，只要我们有好的服务和商品，有自己明显的特色，就能创出自己的品牌。 四是加强员工队伍的建设。要充分发挥员工的工作主动性和积极性，要培养员工对自己的岗位工作感兴趣、充满感情，要重视和尊重员工的工作，要关心员工的学习、工作和生活。 （四）对正明酒店实行绩效考核，充分调动各方面积极性，促进业务和管理双提高 通过绩效考核，提高企业的管理水平，使员工更加明确工作职责、任务和目标，提高员工的工作主动性，营造积极向上、努力工作的氛围；达到奖勤罚懒，奖优罚劣的目的，促进企业效益提高和充分调动员工工作积极性。 酒店考核总体上是以考核量化的指标为主。根据工作安排，考核办法将在征求意见、广泛听取各方意见建议的基础上，继续修改、完善，于近期发文并实施。 （五）继续加强安全管理工作，确保安全生产经营无事故 继续树立“安全第一”“安全无小事”的思想，保持认真负责、高度谨慎的态度。在安全管理工作中，要做到“教育为先、预防为主”，提高员工的安全意识、安全技能和工作责任心；要健全科学规范的安全责任体系和管理体系，层层落实责任制，健全各项规章制度；要坚持以人为本，切实保障人身的安全；要加强重点部位、重点设备、重点环节和重点人员的安全防护工作。 水电站的安全管理面临新的问题和新的任务，运行管理部要认真组织人员对运行规程、操作票、工作票等作进一步的完善；要严格按照规程运行和操作，认真执行“两票三制度”，决不能有随意性和麻痹大意。 认真抓好酒店和农场的安全管理工作、车辆的安全管理工作等重点，做到生产经营与安全管理工作“同布置、同要求、同检查、同总结”，决不能麻痹大意，决不能放过任何安全隐患。 在努力推进以上重点工作的同时，继续加强工会、妇女等工作；继续关心和帮扶困难员工。 　　会议表彰和奖励了严帮勇、徐帮林、毛华泉、徐金荣、严林丰、何少华、陈土根7位2021年度先进工作者,并要求全体员工以先进员工为榜样，再接再厉、不断进取。