<p class="ql-block"> 自“开门红”活动开展以来，天水分行坚决贯彻落实总行2022年工作会议精神，以总行“21字”工作总要求，以分行党委“一个目标、两条主线、三条规定、四种能力、五个突出”为指引，以实现高质量发展为目标，坚定信心、乘势而上，完善工作机制，创新营销举措，优化服务方式，奋力打开业务发展新局面。全行员工紧紧围绕“开门红”目标任务，自我加压、精准发力，最大限度用足各类资源，加大各类零售产品宣传力度，以服务推动业务，用真心赢得客户，确保新一年起好步、开好局，努力实现首季“开门红”。</p> <p class="ql-block"> 近日天水分行行长李晋、副行长裴丽莎带领个人业务部负责人对辖内网点进行慰问、调研，了解网点在存款政策调整后对客户维护的具体措施，对疫情防控、存款业务、网点服务、指标推进提出具体要求，要求员工在现有存款环境下摆正心态，严格按照总行政策要求做好稳存工作，充分利用我行多项产品相配置调整存款结构，尤其要行外吸金，既要全力揽储创收，也要降低存款成本。</p> <p class="ql-block"> 2月23日，天水分行召开零售条线业务推进会暨柜员等级评定考试动员会。会上，副行长裴丽莎从业务发展现状出发，对行内现存业务短板进行了深入分析，同时就柜员等级评定考试、电信诈骗、业务宣传、规范服务、拓展营销、督导考核做出安排。个人业务部负责人就储蓄存款、信用卡活动、网点文优服务、自助渠道、代发工资、理财经理管理等业务指标进行通报和分析；网络金融部就渠道业务、重点产品、互联网商户进行通报分析。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，副行长裴丽莎提出相关要求，全行员工心思要迅速集中，作风要持续改进，工作要迅速部署，提振信心，全力营造“开门红”良好氛围，落实“开门红”工作，行动上要突出“快”，推进上要突出“实”，激励上要突出“严”。把握工作导向，增强危机意识，找差距、补短板，树立创新思维，挖潜能、增活力。要弘扬业绩为王理念，实行后进处罚机制，形成紧张快干、提速提质、明确目标、突出重点的浓厚氛围。思想观念要转变，工作任务要分解，重点关键要盯牢。要做到心中有目标、工作有举措、脑子有办法。要把握全局抓重点，紧扣关键求实效。</p>