金强河水利管理处党支部

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安排部署抓落实齐心协力谋发展 【第四期】 　　2022年2月22日，天祝县金强河水利管理处党支部召开全体职工大会，安排部署2022年灌区重点工作。党支部书记、副处长陈朝福主持会议并逐项进行了安排部署。 　　首先，陈朝福同志回顾了2021年工作完成情况。 　　2021年的工作，在全处干部职工的相互配合和共同努力下，紧紧围绕两费征收、安全饮水、抗旱防汛等重点工作，在各方面都取得了较好的成绩。希望大家在2022年的工作中不骄不躁、开拓进取、勤奋敬业、踏实工作，以积极乐观的心态，谋划好、落实好各项工作。 　　会议指出：今天我们召开的这次会议，即是一个团结鼓励，调整心态的收心会，也是一个明确目标，全面启动各项工作的动员会，全体干部职工要进一步统一思想，尽快进入工作状态，把各项工作都放在心上、抓在手上、落在实处；认真筹划落实2022年的各项工作，确保2022的工作开好局、起好步，力争再上一个新台阶。 　　会议要求：全体党员、干部职工提前筹划、合理安排、统筹兼顾、层层压实责任，细化工作措施，全力以赴谋化好、落实好2022年各项工作。 　　会议强调，要做好2022年金强灌区工作，从以下几方面着手： 一是在学习上下功夫。学习是我们积累知识，增强本领，提高工作水平的重要手段，也是我们加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。通过学习才能不断夯实自己立足本职有所作为的思想理论基础；我们只有加强政治理论和业务知识的学习，努力实践，才能跟上水利事业发展的需要，浅薄陈旧的知识往往带来浅薄陈旧的观念，只有坚持学习，不断积累和更新知识，才能形成越来越有效的工作方法。 二是在服务大局上下功夫。要想做好各项工作，全体职工必须树立大局意识和全局观念，在思想上、行动上同局党组及处党支部保持高度一致，紧紧围绕灌区事业和谐发展做好各项工作，这也是我们大家想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。各站、股室的工作要紧紧围绕处中心工作开展，形成一级服从一级，上下团结一心的和谐工作氛围，每个职工都要识大体、顾大局，把自己的工作放到水管处的大局中去审视、去思考、去把握。 三是在开拓创新上下功夫。创新是思想理念的转变，是事业发展的动力，只有拓展灌区发展的思路，敢于创新，善于创新，工作上才有生机活力和实效。因此我们在工作中，要树立创新意识，提高创新能力，主动查找灌区管理工作中存在的短板弱项，大胆提出创新措施，促进各项工作更好、更快的发展；坚决打破一切妨碍发展的旧思想观念，坚决改变一切束缚发展的旧做法。通过工作创新，寻求新的突破，实现新的跨越，我们既要继续发扬新时代水利行业精神，更要树立创新的理念，以新的视野、新的思维探讨加快金强灌区发展的新思路、新途径、新举措，努力在2022年的工作中再创亮点。 四是在团结协作上下功夫。团结就是一种境界，团结是一种能力，团结出凝聚力和战斗力，事成于和睦、力生于团结；2022年希望大家心往一处想，劲往一处使，步往一处迈，在实际工作中时刻维护团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决杜绝各吹各号，各唱各调，要努力培养高尚的道德情操，坚持大事讲原则，小事讲包容，互相尊重、互相理解、互相支持、互相帮助，充分发挥大家的智慧和力量落实好各项工作。 五是在抓好工作落实上下功夫。为政之要贵在力行，重在履事，再英明的决策、再宏伟的蓝图、再远大的计划，没有落实，都是纸上谈兵，空中楼阁，抓不抓落实，会不会抓落实，能不能抓落实，不仅是一个工作作风问题，更是组织观念问题和能力水平问题。所以要从以下几个方面抓好工作落实： 一是切实转变工作作风抓落实。大家要有担当负责的精神和积极热情的工作态度落实完成每一项工作。 二是改进工作方法抓落实。对各自的主体工作，要分主、次、缓、急统筹安排计划，力争做到每天的工作有计划、有安排、有落实。 三是完善机制抓落实。强化内部管理，健全完善细化各项制度，做到立则硬，行则严，真正靠制度管人管事，建立完善目标管理责任考核机制，探索建立科学合理的绩效考评体系，细化考评措施，以执行力为标尺，以绩效评优劣，逐步养成抓落实的习惯。 四是加强领导抓落实。加强领导是落实工作的根本保证，中层负责人要带头实干，以自己的模范言行立规矩、树标杆。凡是定下来的事情要雷厉风行抓落实，安排部署的工作要督促检查，一抓到底，盯住不落实的事，追查不落实的人，一盯到底，确保各项工作落到实处。 　　会议强调，要准确把握好以下五个方面。 一是突出政治引领，纵深推进全面从严治党。二是严守三条红线，多措并举落实水资源管理。三是规范用水秩序，依法依规严格管理地下水开采。四是聚焦重点难点，扎实推进灌区各项工作。五是统筹兼顾，持续提升管理服务水平。 最后，陈朝福同志强调。希望大家收心归位、履职尽责，调整好精神状态，以饱满的工作热情积极投入到2022年的各项工作中。 策划：天祝县金强河水利管理处党支部编辑：陈朝福董元旭徐小红