<h3>坚持绿色发展，推动安全环保与生产建设双促进，努力建设绿色、高效、和谐的生产现场，是当前采服中心环保工作的重中之重。清河经理部党总支结合主题党日活动，通过严把环保知识学习教育、隐患排查改整、现场管理提升“三道关”，促推环保“三个一”实践活动</h3> <h3>严把环保知识教育关。积极引导员工从身边做起，将环保意识融入日常工作当中。通过广泛宣传、学习 中石化环境保护管理规定》、《中国石化危险废物环保管理指南（试行）》等环保法律法规，让员工的环保意识由被动变主动，让环保理念深入人心，引导员工爱护环境，自觉做到以意识提升促行为规范，变治为防，自觉践行垃圾分类投放，保持工作区、生活区域生态绿色，维护好队内的“花园”工程，共建和谐绿色生产现场。<br></h3> <h3>严把隐患排查整改关。随着自主化管理的推行，按照清河经理部安全环保办公室下发的《2022年环保依法合规排查表》做好排查梳理岗位员工要积极参与隐患排查与整治工作，对运行设备在生产中的各环节进行环境风险识别，持续提升全员环境风险识别与防控能力；加大安全环保监督力度，坚持隐患整改“回头看”，对查出的问题进行全面梳理、拍照留底，制定相应整改措施，督促整改落实并进行整改复查；不断优化作业现场布局，作业过程做到“工完、料净、场地清”，杜绝跑冒滴漏现象，切实做到危险品、废弃品定点存放，固废物全部回收</h3> <h3>严把现场管理提升关。要认真对照绿色生产关键指标，进一步提升生产现场管理水平，让地面工作更好地服务于施工；加强对生产过程的管控，建立完善各类危险品、废弃品管理台账，并纳入月度考核；严格落实属地管理，划分相应岗位、人员的属地环保责任，建立“班组联系点队干部全面负责、岗位员工属地负责”的责任体系；加大对外来施工作业的环保监管力度，确保属地内各项作业过程安全受控。</h3>