江西分公司召开2022年高质量业务发展项目启动会

江西太平

分公司

高质量

江西

山海

发展

业务

条线

计划

到位

项目

2022年2月14日14：00，江西分公司召开高质量业务发展项目启动会议，分公司总经理室及分公司各部门全体内勤现场参会，三四级机构所有内勤视频参会。 战略发展部池清经理作《高质量业务发展达成路径分析》，结合江西分公司业务发展的三个案例强化了在执行战略上要抓住发展之势、超常规的要求和坚决彻底执行的三个关键要素，同时围绕谁来增、为什么要增和怎么推三个角度分析了江西分公司具体达成路径；高质量业务发展项目组王浩宇经理作《江西分公司高质量业务发展规划报告》，全面解读了高质量发展的定义和意义，明确了江西高质量发展路径并就项目规划工作做了宣导；人力资源部胡琦经理就山海计划一季度总分公司奖励政策进行了解读和宣导。 宜春中支、赣州中支、南昌中支作为机构代表发言，谈对项目的感悟，汇报机构目标和动作，做表态。 杨东飞总、邱海英总分别就服拓条线、个险条线在项目推进上的条线重点工作规划和下阶段具体安排做了明确要求。 会议最后，分公司党委书记、总经理刘达总做了重要讲话：
刘达总首先传承了程永红总在总公司近期会议上的讲话精神，并结合江西发展历史经验的启示，对市场机会的理解和对山海计划认知的重要性做了诠释，强调要抢抓时机，实现快速成长。并提出三点具体要求：
　　1.要认识到位，山海计划是江西分公司转型发展过程中的契机，要把握好数量与质量，存量与增量，长期和短期三对关系。尤其要对奖励政策和资源要充分思考，要读懂资源，解读资源和获取资源。
2.要谈到位，总分公司会议精神要传承到位，从内到外，从上到下，从高到低将山海计划的精神传达到位每一位江西分公司内外勤员工。
3.要做到位，各条线和各级机构要制定清晰明确的目标和动作来确保山海计划执行到位。
江西分公司高质量业务发展项目启动会的召开标志着山海计划的全面启动，相信在总公司战略指引下，分公司各条线和各机构必将趁势而上，乘风而起，最终实现2022年高质量的业务发展。