【安全头条】李生权到超高压公司讲授2022年新春安全“第一课”

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2月10日，公司董事长、党委书记李生权为国网湖北超高压公司、国网湖北直流公司讲授2022年新春安全“第一课”。公司总工程师冀肖彤主持讲座。

李生权以“强化使命担当 建设平安主网”为主题，站在国家安全、政治担当的高度，从超高压公司、直流公司实际出发，结合长期工作实践和学习思考，融合科学先进的安全理论方法，深入分析了当前安全生产面临的形势与挑战，一针见血指出了安全生产存在的问题,系统总结了九大安全理念，重点强调了抓好防误治理、作风建设、技术管理、基层班组、安全文化、科技保安等六项关键工作，为安全生产工作指明了方向、提供了准则。

李生权指出，要认清形势任务，切实增强“平安主网”建设的使命感和紧迫感。超高压公司和直流公司是保障公司安全发展的“战略要地”，建设“平安主网”是基本职责、根本任务、中心工作和价值所在，要尽责担当、常抓不懈，坚决守牢安全生产“生命线”。要从政治高度、社会期望、主网担当的角度夯实安全责任，坚决扛起守护“平安主网”的政治担当。要全面应对新型电力系统建设、特高压“强直弱交”特性、现场工作任务大幅增长等电网发展带来的崭新挑战，深刻剖析安全生产存在的现实问题，准确把握思想认识与形势变化、安全能力与发展要求、物质基础与本质安全需要之间的各类安全问题和矛盾。要居安思危，深刻认识安全生产的长期性、复杂性、艰巨性，责无旁贷、寸土不让地牢牢守住主阵地。

李生权要求，要树牢安全理念，全面激发“平安主网”建设的源动力和聚合力。要深刻认识“生命至上、安全第一”“安全是一切工作的基础和前提”“事故是可以避免的”“安全生产是管出来的”“安全是综合指标”“安全生产人人有责”“安全责任是主要负责人的第一责任”“安全工作的关键是班组和现场”“抓小堵漏，举一反三，超前预防”9条安全理念，将安全理念贯穿于公司安全工作各环节、全过程，让安全真正内化为广大干部员工的思维模式、行为习惯、职业需求和工作能力。

李生权强调，要把握工作重点，着力提升“平安主网”建设的执行力和行动力。围绕保电网、保人身、保设备、保网络，重点抓好“六个关键”。抓好“防误治理”这个关键行动，坚决杜绝电气误操作、坚决遏制二次系统“三误”事件，守底线、见成效；抓好“作风建设”这个根本手段，涵养“严抓严管”“实干实效”“令行禁止”的工作作风，强执行、重引领；抓好“技术管理”这个关键环节，建立健全技术管理体系、树立尊崇技术鲜明导向、建立第一方阵人才体系，强支撑、筑屏障；抓好“基层班组”这个根本阵地，大力加强班组基础建设，努力提升班组核心竞争力，着力抓好班组长培养，高度重视工作负责人队伍建设，夯基础、促提升；抓好“安全文化”这个关键要素，树立价值导向，厚植主网文化，促共识、聚合力；抓好“科技保安”这个关键手段，直流要探索“换流站集中监控”模式，变电要坚持“无人值守”技术方向，输电要坚定“无人机巡线+关键区段可视化”基本思路，安全监督要推进“智能化”升级，重创新、提效能。必须以更加强烈的责任感、使命感，扎实做好各项安全生产工作，在冲刺“华中区域领先、国网第一方阵”目标中站头排、做表率、当标杆。

冀肖彤要求，要认真组织开展全员专题学习，将李生权董事长的授课精髓领悟到位、贯彻到位、执行到位。一是超高压公司、直流公司要立即组织深入学习研讨，对照董事长讲课精神，逐句逐字谈体会、谈认识，逐条制定管用适用实用的解决方案和落实措施。二是公司相关部门要立即组织集中学习研讨，逐条研究落实，将相关措施纳入今年的重点工作。三是将工作重点聚焦在落实李生权董事长的指示上，确保各项措施落实到班组、落实到现场、落实到设备、落实到行动，杜绝误操作和责任性事件，推动安全生产再上新台阶，为冲刺“华中区域领先、国网第一方阵”目标作出新的更大贡献。

超高压公司、直流公司全体干部职工共计1900余人在主会场及10个分会场、31个变电站、8个换流站参加学习。

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