2022年2月10日，河南天马建设工程有限公司在洛宁区域管理部召开2022年度工作会议，来自公司郑州总部各部门、洛宁区域管理部、广东项目部、安徽项目部等近百名员工参加会议。 首先由河南天马建设工程有限公司副总经理韩弘涛同志做工作报告，就2021年工作进行总结回顾，并对2022年工作进行安排部署。2021年公司紧紧围绕年度工作目标，进一步深化改革，不断开拓市场，强化内部管理，加强企业文化建设；全体员工精诚团结，克服重重困难，砥砺前行，拼搏奋进，各项工作基本达到预期目标。全年完成项目产值1.5亿元以上，实现利润980万元，上缴税金818万元，得到了各级政府、业主单位和社会各界的高度赞扬。洛宁县永宁大道和长虹路提升改造工程已接近尾声；洛宁县全民健身体育活动中心游泳馆项目、湖光城二期项目、东三环（东宋-八官线）道路改造工程有序推进；农产品冷藏保鲜联合库项目、溪上陶峪民宿项目如期开工建设；深圳茅洲河正本清源项目、坪山正本清源项目、引江济淮安徽阚疃南站工程项目已基本完成；东莞项目已完成清算工作；佛山市顺德区综合治理项目已完成排查300公里。 2022年工作思路是：牢固树立质量第一，效益第一的理念，强管理、抓落实、重人才、降成本、提质量、增效益、促进度、保安全、树形象，推动“天马建设”向更高目标迈进。主要目标是：完成项目产值3亿元左右，实现利润3000万元左右，上交税金2700万元。主要任务是：做好永宁大道、长虹路道路改造工程收尾工作，确保2022年3月底全面竣工；东三环道路改造工程要加快施工进度，确保2022年2月底全线通车；农产品冷藏保鲜联合库项目和溪上陶峪民宿项目，要科学调度，精细施工，严把进度、质量、成本、安全关，务必于今年5月底全部竣工，投入运营，实现“河南天马”从单一的建筑企业向集建设、经营、销售于一体的集团化经营模式转变；全民健身体育活动中心游泳馆项目要积极同中电建做好无缝对接，相关工作要同步进行，严把工程质量、工程进度关，确保2022年年底竣工；湖光城二期项目要加强管理，在人力、物力方面加大投入，增强工作主动性，克服畏难情绪，采取得力措施，加快施工进度，确保2022年底2号、5号、7号楼主体封顶；佛山市顺德区综合治理项目完成排查300公里以上，完成施工30公里以上，实现产值3000万元以上。要加大市场开发力度，积极开发新的工程项目，不断扩大经营规模。 主要措施是：一是强化目标管理，按照时间节点要求倒排工期，制定切实可行的年、季、月、周工作计划，做到任务明确，责任到人，层层签订目标责任书；二是严格实行精细化管理，用制度管人，按流程做事，用管理促进度，用管理降成本，向管理要质量，向管理要效益；三是切实抓好安全、文明生产，坚持安全第一，预防为主，“严”字当头，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，确保全年不发生安全责任事故；四是树立质量意识，加强对施工人员质量意识教育，从图纸审查、技术交底、工序衔接、现场指导、材料进场等各个环节一抓到底，做到及时准确，闭环管理，建一流工程；五是严格控制成本，杜绝浪费，提高整体效益；六是加强对施工班组管理，严格落实人员实名制管理，凡进场人员，必须严格把关，实行合同管理，明确劳务价格，严格考勤、考核，实行逐月核算；七是各相关部门、各项目部要紧密合作，密切配合，注重细节，无缝对接，闭环衔接，不留死角，不留空挡；八是落实绩效考核机制，严格兑现“工程进度、工程质量、工程成本考核奖惩办法”和“安全文明施工考核奖惩办法”，实行奖罚分明。 河南天马建设工程有限公司副总经理张天天同志宣读了《关于对2021年度先进工作者和优秀员工表彰的决定》。举行了隆重的颁奖仪式。先进工作者代表吕灵武和优秀员工代表胡治青做典型发言。 最后河南天马建设工程有限公司董事长张海峰同志做重要讲话，他首先对2021年全体员工的辛勤付出和不懈努力表示衷心感谢，对公司一年来取得的巨大成就给予充分肯定，向获得2021年先进工作者和优秀员工表示热烈的祝贺。他指出2022年是不平凡的一年，也是公司发展最关键的一年，号召全体员工在新的一年里，继续坚持外抓市场开拓，内抓精细管理，强身健体，内外兼修。向市场要总量，用管理促进度，向管理要质量，向质量要效益。严格做到用制度管人，按流程做事，不断完善和规范内部运营管理，努力实现经营上规模，管理上水平，效益上台阶。他希望全体员工在新的征程上，用猛虎下山之势，借如虎添翼之力，以脚踏实地的作风，百折不挠的精神，用坚韧不拔的毅力，面对新任务，迎接新挑战，团结奋进，共同谱写天马建设新篇章，共同创造天马建设新辉煌！ 会议由河南天马建设工程有限公司洛宁区域管理部副总经理程百祥同志主持，并就会议精神贯彻落实提出要求。 会议气氛隆重热烈，广大员工精神饱满，收到了明显效果，达到了预期目的，为全面做好2022年各项工作吹响了冲锋号！