<p class="ql-block">2022年2月11日上午，渠道运营中心买经理携相关业务人员下和田县进行调研及帮扶指导工作。</p> <p class="ql-block">首先，由县分四大发展渠道（社会渠道、营业厅、电渠、存量维系工作）相关人员对近期业务发展情况、渠道帮扶、以及县分综合后台支撑等人员对工作进行汇报，和问题反馈。</p> <p class="ql-block">接着，买经理对以上各渠道业务人员反馈的问题进行现场分析，并一对一进行解答，同时，买经理对我县分的社会渠道、营业厅发展、和电渠订单转化等重点指标做重要强调，以及明确要求各渠道经营业务要实现高质量发展。</p> <p class="ql-block">紧接着由渠道运营中心相关业务负责人对我县分渠道经理、营业厅店长、电渠和渠道后台支撑等人员现场对近期各项工作中存在问题做相关安排和重点要求。</p> <p class="ql-block">随后，买经理与县分总经理和分管社会渠道、营业厅、电渠和存量维系等工作的二级CEO进行座谈，座谈中买经理对我县分社会渠道、营业厅、电渠等发展情况深入了解，同时对核心渠道稳固、发展村级能人、渠道拓展、低效渠道、无效渠道激活、电渠订单转化状况，认真进行分析并给予指导性建议和意见。</p> <p class="ql-block">最后，买经理进一步强调要加大与合作伙伴、代理商朋友的帮扶和支撑以及保持良好的合作关系，再次对和田县渠道经理如何提升规模、传授经验，为和田县渠道发展和后期渠道建设给予明确方向。为实现2022年开门红努力奋斗。</p>