赣向未来——江西分公司召开2022年年度工作会议

江西太平

作者：熊静萱、罗捷 　　2022年2月8日上午9点，太平人寿江西分公司召开2022年度工作会议，分公司总经理室、各部门长、南昌中支班子、各中支银保条线负责人、分公司各部门及南昌中支基层以上干部现场参会，中支负责人、中支基层干部及全省内勤视频参会。 　　会上，分公司党委书记、总经理刘达总首先对集团、总公司年度会议精神进行了传承。并作《赣向未来》的分公司年度主旨报告，报告分为三个篇章，分别对2021年工作做了全面回顾，对分公司存在的主要问题进行了深入剖析，明确了2022年工作目标和思路，并对2022年重点工作进行了部署。 看看来时路 　　刀在石上磨，人在事上练。回顾2021年，江西太平爬坡过坎，日夜奋战，风雨兼程，江西分公司个险持续奋战，快速衔接；银保担当担责，价值转型；服拓内升外引，加速成长；前后共振，共克时艰；客服搭台，营销唱戏；党建引领，汲取力量；强化合规，保驾护航；后援赋能，助推业务，最终捍卫了市场地位，守住了达成底线。 想想知不足 　　过去的一年，江西太平面临环境挑战、市场挑战、短转挑战和风险挑战。公司业务发展不理想，究其更深层次的原因还是自身的问题：认知伪命题、文化弱化、思想不齐、执行不力、沟通不畅、担当不够、作风不硬、基础不牢。面对这些问题，刘达总号召全员向优秀的竞争对手学习，向优秀的兄弟机构学习，向身边典范学习。做有担当、有表率；善突破、有变化；重承诺、有方法的太平人。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 实干向未来 　　展望2022年，在这个流变、美好、属于太平的时代，机遇与挑战并存，分公司确立了2022年工作宗旨（以为员工服务为中心，以获取奖金为核心；以为人民服务为中心，以共同富裕为核心）和工作重心（以人力发展为中心，以人才培养为核心；以高质量发展为中心，以价值成长为核心）。目标上，斩钉截铁。战略上要在市场上抢吨位抢地位，要在系统里抢排位抢进位。确保全年业务、绩优推动和争先进位目标的达成。思想上，惟实励新。提出要做到“三实三新”，即目标要实、干事要实、管理要实、观念要新、方法要新、技术要新。行动上，聚焦价值。2022年江西分公司推动高质量发展的经营关键就是价值成长。江西分公司进一步细化总公司年度会上“向人力、服务、效率、党建合规要价值”的总基调，提出江西价值成长的“九要”：向人力要价值、向绩优要价值、向指标要价值、向训练要价值、向服务要价值、向项目要价值、向效率要价值、向文化要价值、向党建/合规要价值。要求江西全体将士要迅速反应，走进“三超”时代，打好二月人力战，乘风而起，开启高质量人力发展之年，开启江西太平发展新篇章。 随后刘达总还作了2021年度选人用人工作报告 会议还进行了2021年年度荣誉表彰 　　会上各业务条线分别作年度工作报告，邱海英总作《深耕团队文化打造专业闭环以高质量发展确保实现正增长》的个险年度工作报告；金燕经理作《深化转型稳中求进》的银保银行业务年度工作报告；邓小蓉经理作《凝心聚力砥砺前行》的银保渠道业务年度工作报告；杨东飞总作《拥抱新时代奋进新征程》的服拓条线年度工作报告。各条线分别总结了2021年业务上取得的成绩和不足，明确了2022年的工作重点和目标，并对下阶段具体工作做了详细部署。 　　为强化业务品质，杨东飞总作《逆风而行向阳而生》的品质管理年度报告。总结2021年品质管理工作，对2022年工作进行部署，确立2022年品质管理总方针——“一优一推一提升”。 　　曾春根总作《服务创价值携手向未来》的运营客服年度工作报告和《从严从实筑牢防线》的纪检年度工作报告。 　　最后，刘达总对本次分公司年度会议进行总结，强调了两点工作要求：<ul><li>一是要求全体学到位。对集团、总公司、分公司、各条线、年度报告以及各专项报告学懂、弄通、悟透。尤其是管理干部要学习报告的精髓、吸收报告的精华、传承报告的精神。</li><li>二是要求全体做到位。贯彻落实总公司价值成长的“四要”，落地分公司价值成长的“九要”。2022年，分公司在各方面将体现超常规要求，尤其是对干部标准将提出更高要求。充分体现高标准、严要求，助力江西分公司在“三超时代”引领发展。</li></ul> 2022年江西分公司坚持以高质量发展为核心，聚焦价值成长，在集团和总公司的指导下，齐心协力，赣向未来，赣出精彩！