复盘总结找不足 ，优化整改再提升，——阳逻项目召开2021年度复盘总结会

阳逻项目党支部

　　2022年1月24日下午，正值岁末年初之际，阳逻项目全体员工齐聚会议室召开了2021年度复盘总结会。会议由项目党支部书记宋晖主持，地产公司副总经理、项目分管领导李鑫强出席会议并作了总结讲话。

　　阳逻项目自成立以来，坚持每年年初召开上一年度的复盘总结会，旨在通过复盘的形式，总结上一年度项目生产经营全过程中的经验教训，查找不足之处和存在的问题，相应提出优化整改措施，促进项目管理水平的提升。

本次复盘总结会，项目全体员工按照工程、营销、财务、综合版块的顺序依次发言，全面回顾2021年度个人工作和部门工作的经验得失，反思存在的问题并针对性提出了改进措施，并对2021年的工作进行了细致谋划，较好的实现了跨部门、跨专业的经验教训交流。

　　项目工程部部长李犁李犁全面复盘了二期工程施工，谈教训讲经验，系统分享了关于加快施工进度、加强质量管控、节约工程成本的可行性措施建议，在部门建设、员工培养方面提出了AB岗轮换的设想。

项目经营部部长裴国运直面2021年度营销工作未完成既定目标的问题，不以疫情和市场为推脱借口，深刻剖析营销工作的不足之处和经验教训，为2022年度营销工作提出了“品牌兑现+内外联动+创新营销+稳步推售”的总体营销策略，从品牌体验、精准拓客、规范管理、动态营销、团队建设等方面对来年工作逐一细化。

项目财务部部长孙亮回顾了2021年财务工作，结合具体实践总结了有益经验，谋划了2022年财务工作重点：加强资金管理，深化管理会计应用，提升财务信息质量，夯实财务管理基础，持续推进财务管理工作转型升级，全面完成各项工作目标任务。

项目党支部书记、综合部部长宋晖在发言中直陈部门工作、团队建设、项目管理中的问题和不足，建议进一步加强学习培训工作，突出以文辅政作用，深入开展读书分享会、瑞景论坛等品牌活动，及时跟进宣传报道，改进物业维保协调机制，积极与机关后台沟通，在“三化”管理的基础上进一步强化制度建设、推进规范管理。对2022年工作提出了具体思路：“从严治党示范党支部”向“从严治党示范工程”提升；从团区委、区工会向区统战部延伸，联系非公企业，做好圈层营销；探索物业管理与综合后勤服务相结合的路径。

　　地产公司副总经理、项目分管领导李鑫强在总结讲话中点评了每位员工发言的亮点，肯定了项目全体员工2021年度的辛苦付出。结合项目管理和市场形势，李鑫强总分享了自己对管理的思考，辩证阐述了个人与团队的关系、心态与格局的关系、危与机的关系，对于项目全员的个人发展成长提出了三个期望：一是注意处事原则，时刻做一个靠谱的人；二是加强学习，苦练内功；三是全面提升综合素质，在“长”（独当一面的特长、通盘考虑的专长、处事沉稳的擅长）、“宽”（眼界宽、知识面宽、胸襟宽）、“高”（理论素质高深、谋篇布局高远、工作艺术高超、道德情操高尚）上下功夫。

　　最后，李鑫强总从分管领导的角度盘点了项目2021年度各项工作中存在的问题，对项目2022年各项工作的开展提出了具体的指导建议，要求项目团队在加强执行力建设和推进规范管理两方面常抓不懈，号召项目全员发扬2019年的闯劲和2020年的干劲，在2022年承压奋进，团结协作，共同面对各种不确定因素，开创属于“百瑞景”的未来。