“三会”报道（二）：榆林分公司六届五次职代会暨2022年工作会议、党的工作会议开幕

榆林分公司

1月27日上午9时30分，榆林分公司六届五次职代会暨2022年工作会议、党的工作会议伴随着庄严的国歌声正式开幕。会议应到正式代表107名，实到会101名。 　　会议由分公司党委副书记、纪委书记党力强主持。 　　会议的主要任务是：全面总结2021年工作成绩，分析当前面临的形势和任务，安排部署2022年各项工作，保持初心、坚定信心，奋力夺取高质量转型升级发展新胜利。 宣贯上级会议精神 　　会上，党委书记魏良彬宣贯公司党委书记、执行董事杨子清作的工作报告和党委工作报告精神，要求广大干部认真落实公司决策部署，迎难而上、踔厉奋发，全面完成年度各项工作任务。 向大会作工作报告 　　上午10时，分公司经理邓书章作了题为《锚定改革创新目标谋准扭亏提质路径奋力夺取高质量转型发展新胜利》的工作报告。 　　报告肯定了2021年分公司纯枪销售实现提量提效、非油销售实现创新发展、销售环境实现稳固净化、经营运行实现扭亏脱困、网络建设实现升级转型、全员思想实现转变更新等六项亮点工作，同时从市场营销、治损止亏、多元开发、公司治理、以人为本等五个方面总结了2021年各项工作。 　　报告指出，要实现高质量转型发展，必须把牢政治方向、必须推进改革创新、必须坚持合资合作、必须强化提质增效、必须提高风险意识。 　　报告明确2022年总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻集团公司、公司工作会议决策部署，努力在升级发展上取得新突破，在提质扭亏上实现新作为，在乡村振兴上展现新担当，在规划布局上赋能新技术，在合规运行上健全新机制，在队伍建设上焕发新风貌，保持初心、坚定信心，做到思路上再明确、措施上再精准、路径上再细化，撸起袖子加油干，重整行装再出发，加快转型升级高质量发展，助推公司强力开启二次创业新征程。 　　报告从六个方面部署2022年重点工作：一是聚焦扭亏提质，千方百计破险阻、提效益；二是聚焦市场营销，全力以赴扩总量、增份额；三是聚焦非油规模，坚定不移闯新路、增核心；四是聚焦网络转型，多管齐下强机制、优品牌；五是聚焦合规管理，毫不放松守底线、防风险；六是聚焦安全环保，持之以恒护生态、强发展。 　　上午11时，党委书记魏良彬作了题为《强化执行转作风夯实基础抓管理以高质量党建引领和保障分公司高质量发展》的党委工作报告。 　　报告指出，2021年来分公司党委着力发挥党委把方向、管大局、促落实作用，高质量完成扭亏脱困目标任务，以奋斗姿态实现了“十四五”良好开局。同时从五个方面对2021年工作进行总结回顾：一是深入开展党史学习教育；二是全面深化三项制度改革；三是不断提高党建工作质量；四是扎实推进党风廉政建设；五是全面发挥党建引领作用。 　　报告强调，在坚持党的领导、加强党的建设过程中，经过近年来的探索实践，有几点启示值得认真思考：一是必须强化企业党建，发挥优势提供保障；二是必须坚持理念先行，生命至上安全第一；三是必须推进战略制胜，找准方向凝聚力量；四是必须加强队伍建设，提升素质筑牢根基；五是必须依靠全体员工，共建共享发展成果。 　　报告确定分公司2022年党的建设总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及历次全会精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量。坚决贯彻执行集团公司党组、公司党委各项决策部署，以推动党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合为主线，以发挥“三个作用”为主导，开展“基层建设、干部作风、品牌形象”三个提升活动，落实“支部达标晋级、党员积分评价、基础工作检查、管理效率督查”四个机制，抓实“阳光、先锋、人才、品牌、字号”五大工程，全力以赴固堡垒、强管理、抓融合、促发展，以高质量党建引领和保障分公司高质量发展。 　　报告从六个方面部署2022年党的建设重点工作：一是坚持把党的领导贯穿始终，构建齐抓共管工作格局；二是坚持把干部队伍作为关键，激发干事创业担当精神；三是坚持把固本强基落到实处，筑牢坚强有力战斗堡垒；四是坚持把纪律建设推向深入，营造风清气正政治生态；五是坚持把宣传文化做实做细，凝聚改革发展强大合力；六是坚持把群团统战统筹推进，打造党群同心桥梁纽带。 　　与会人员认真聆听，勤做笔记，深入领会大会精神和报告内容。 大会听取专项报告 　　分公司总会计师慕孝栋向大会作《2021年决算及2022年预算工作报告》。报告通报2021年财务决算情况，评价分析当前财务状况，重点对2022年主要预算指标进行安排。 　　综合管理办公室（组织人事部）朱惠宣贯2022年绩效考核实施意见。 　　上午议程顺利完成。