<h5>杭银理财召开2022年度工作会议</h5> <h3>1月22日，我司召开2022年度工作会议。会议的主要任务是：回顾总结2021年工作，安排部署2022年工作。会上，董事长毛夏红作讲话，王晓莉总经理作工作报告，徐维副总经理、王秀祥总经理助理、刘国良总经理助理就分管工作进行布置。会议由张浩监事长主持。</h3> <p class="ql-block">会上，毛夏红董事长作了题为《努力打造新规时代专业能力，积极践行共同富裕资管担当》的讲话。她指出，2021年经过公司上下团结一心，总体上交出一份亮眼答卷，实现“二二五五”战略的良好开局。2022年，面对复杂的外部形势和行业的变化趋势，公司要进一步增强紧迫感和责任感，毛夏红董事长指出2022年杭银理财发展关键的“12345”：要坚守一个市场定位，打造银行系的资管公司；顺势而为、专业致远把握人才和科技两个关键；立足发展，稳中求进打好“投研一体化、营销平台化、风控数字化”三张组合牌；巩固优势，弥补短板提升四种专业能力；主动求变，积累优势在薪酬天花板、文化转型、数字化短板、部门内掣肘、前中后台业务壁垒五个方面实现突破。</p> <h3>王晓莉总经理作了题为《数智赋能，以资管理念翻理财新篇》的工作报告。报告指出，2021年公司围绕各项工作要求，以战略规划为引领，基本实现了客户、员工、股东三方的协同发展，为新一轮战略规划行稳致远打下良好基础。同时，报告深入分析了公司面临的问题与挑战，要求正视发展中的短板与问题，增强紧迫感和危机感，创造更大的成绩。</h3> <h3>报告明确2022年公司的发展目标和重点工作：一是投研有深度--强化大类资产配置研究和应用，提升多元化资产投资能力；二是渠道拓展有广度--维护好母行渠道基础上，积极拓展以城农商行为目标的主要行外代销机构；三是考核激励有温度--优化投资经理负责制，强化内部PK机制；四是风险管理有强度--强化“主动”风险管理，守住资产质量底线；五是队伍建设有力度--加快权益、产品、架构分析师等专业人才引进，建立人才培养和晋升机制；六是科技运营有效度--加强底层数据能力建设，打造以数据为核心的数据中台。</h3> 会上，徐维副总经理、王秀祥总经理助理、刘国良总经理助理分别就分管工作进行了重点布置和讲解，进一步实化细化了2022年度相关工作。并为2021年度公司优秀部室和先进个人进行表彰。