<p class="ql-block"> 2022年1月21日，运营部负责人组织部门员工针对党总支部书记、行长王锋同志在2022年经营管理工作会议上所作的《坚持稳中求进 强化提质增效 奋力推进青银银行高质量发展再上新台阶》报告进行讨论和学习。</p> <p class="ql-block"> 对照工作报告，结合部门学习讨论情况，运营部负责人梳理并安排部署了本部门2022年重点工作。</p> <p class="ql-block"> 2022年运营部一是围绕“精细”主线，对标监管政策，完善内控制度，制作更新结算制度电子书；二是持续开展集中授权、事后监督流程及系统优化，建立健全事中、事后风控防范措施；三是整理制作违规典型案例，强化运行合规管理；四是对标反洗钱监管要求，调整监测指标，提高异常交易监测的有效性；五是由部门负责人带队下网点开展驻点督导工作，提升基层结算人员业务水平及管理能力；六是将“轮岗”、“互换岗位”常态化，培养复合型人才；七是深入挖掘、推介、评选网点服务明星，定期收集、通报优质服务典型案例，形成优质服务典型不断涌现，榜样效应全面凸显，提升我行窗口服务质效；八是优化柜面人员、大堂经理级别评定、考核指标；九是运营部要精打细算，分别从非重要凭证的印制、现金清分及日常办公用品等方面严控各项费用支出。对以上各项工作，全部落实到具体责任人，并逐项提出工作要求，明确了完成时限。</p> <p class="ql-block"> 最后，运营部负责人强调，2022年部门全体员工要切实增强责任感、使命感、紧迫感，统一思想认识，查找各自短板和不足，借鉴典型做法，取长补短，聚全员之力，集全员之智，以更坚定的决心、更踏实的内心、更清晰的思路、更明确的目标、更有力的举措，使会计运营条线各项工作提质增效。</p> <p class="ql-block">编辑人：邹玲</p><p class="ql-block">审核人：喻琰</p>