顶级思维(五)

宋胜生

81、拉哥尼亚思维<br><br>简练才是真正的丰富,只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间,也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。<br><br> 82、奥卡姆思维<br><br>就是舍弃一切复杂的表象,直指问题的本质。这种思维的可贵之处,是因为它直戳现实中的这么一种病态:今天的人们,往往自以为掌握了许多知识,而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。<br><br> 83、费米思维<br><br>简单化才是最经济、最优化,费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则,具有普遍的适用性。任何问题的复杂化,都是因为没有抓住最深刻的本质,没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系,只是停留在表层的复杂性上,反而离解决问题越来越远。最简单的往往是最合理的。<br><br> 84、洛克菲勒思维<br><br>时时求主动,处处占先机,以最小代价,求得利益最大化。这,就洛克菲勒思维的主旨。<br><br> 85、墨菲定律<br><br>如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。<br><br>墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。<br><br>简单说就是“怕什么来什么”。<br><br>杜绝心理的负面暗示,要坚定心态。 <br><br> 86、奥格尔维法则<br><br>如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。<br><br>如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。<br><br> 87、蓝斯登定律、<br><br>和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。<br><br>给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。<br><br> 88、吉德林法则<br><br>把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。<br><br> 89、重复思维<br><br>简单的事情重复做。高手和小白最大的区别是什么?高手总是一招练1000遍,而小白总是一天想练1000招,专注重复才能量变引起质变。<br><br> 90、成就思维<br><br>一个人能否成功往往取决于大多数人希望、愿意你成功。因为你的成功能为他人带来利益和好处。得道多助,失道寡助。<br><br>任何合作本质上就是在建立一种长期关系,而互相成就是维护一段长期关系最好的方式。<br><br> 91、分钱思维<br><br>所谓财散人聚,财聚人散,仗义疏财天下归心。<br><br>个人单打独斗是不行的,需要有团队的助力。而分钱思维看似是牺牲一部分利益分给了他人,但本质而理性的看,是一种交换,以财富交换信任和忠诚。<br><br> 92、合作思维<br><br>合作比竞争更强大,懂得合作的人,才是真正的赢家。<br><br>这是一个合作共赢的时代,一个人也许可以走的更快,但一群人才可以更远。凡事多站在对方的角度考虑,主动为他人输出价值。你为别人创造多大价值,你就有多大价值。<br><br> 93、特伯论断<br><br>在数字中找不到安全。<br><br>数字是死的,情况是活的。<br><br> 94、罗杰斯论断<br><br>成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。<br><br>只想随波逐流,难有理想彼岸。<br><br> 95、格瑞斯特定理<br><br>杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。<br><br>好事干实更好,实事办好愈实。<br><br> 96、低头思维<br><br>“低头的是稻穗,昂头的是稗子”。越成熟越饱满的稻穗,头垂得越低。只有那些内里空虚的稗子,才会显摆招摇,始终把头抬得老高。这就是“低头”思维。做人的道理也是一样的。<br><br> 97、小池定理<br><br>越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。<br><br>自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。<br><br> 98、雷鲍夫法则<br><br>在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:<br><br>1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。<br><br>2、最重要的七个字是:你干了一件好事!<br><br>3、最重要的六个字是:你的看法如何?<br><br>4、最重要的五个字是:咱们一起干!<br><br>5、最重要的四个字是:不妨试试!<br><br>6、最重要的三个字是:谢谢您!<br><br>7、最重要的两个字是:咱们。<br><br>8、最重要的一个字是:您。<br><br>记住经常使用,它会让你事半功倍。<br><br> 99、吉尔伯特法则<br><br>工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。<br><br>真正危险的事,是没人跟你谈危险。<br><br>  100、皮尔卡丹定理<br><br>用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。<br><br>组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。