顶级思维(三)

宋胜生

学如逆水行舟,不进则退;心似平原跑马,易放难收。 41、托利得定理<br><br>思可相反,得须相成。<br><br>测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。<br><br>无事如有事时谨慎,有事如无事时镇定。这样常常给自己、给他人安全感的才是最有智慧的<br><br> 42、波克定理<br><br>无摩擦变无磨合,有争论才有高论。<br><br>只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。<br><br>古人曰:惟在辨中,乃能生之至计、宜也。所以争辨有时也不失为一剂良药。<br><br> 43、韦奇定理<br><br>不怕众说纷纭,只怕莫衷一是。<br><br>即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。别人的观点仅仅代表别人,有时候,坚持自己很重要。<br><br> 44、麦克莱兰定律<br><br>麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验,而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的东西。<br><br>决策管理,人人有责。<br><br> 45、儒佛尔定律<br><br>没有预测活动,就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提。<br><br>一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动,就没有决策的自由。<br><br> 46、布里丹毛驴效应<br><br>决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。<br><br>果断是决策的心脏。<br><br> 47、福克兰定律<br><br>没有必要作出决定时,就有必要不作决定。<br><br>有效的决策才算是决策。<br><br>当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。<br><br> 48、奥卡姆剃刀定律<br><br>这个原理称为“如无必要,勿增实体”<br><br>即切勿浪费较多东西去做,用较少的东西,同样可以做好的事情。<br><br>复杂的问题可以简化。<br><br> 49、霍布森选择效应<br><br>没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境,就选择了什么样的生活,想要改变就必须有更大的选择空间。懂得选择,学会放弃。<br><br>管理上有一条重要的格言:“当看上去只有一条路可走时,这条路往往是错误的。”<br><br> 50、沃尔森法则<br><br>得信息者得天下。<br><br>把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。<br><br> 51、前景理论<br><br>人在面临获得时,往往小心翼翼,不愿冒风险;而在面对损失时,人人都成了冒险家了。这就是卡尼曼“前景理论”的两大“定律”。<br><br>人们对损失和获得的敏感程度是不同的,损失的痛苦要远远大于获得的快乐。<br><br>前景与风险是一对双胞胎。<br><br> 52、毛毛虫效应<br><br>把盲目跟从习惯和思维惯性而做出反应导致失败结果的现象称为“毛毛虫效应”。<br><br>打破常规,破旧立新。<br><br> 53、韦特菜法则<br><br>成功者所从事的工作,是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想,后有惊人之举,能不落俗套,可不同凡响。<br><br>每个人都想成功,但在真正面对现实时,许多人却又表现得无所适从。慢慢地,他们会觉得成功是非常人才能办到的事,自己是没什么指望了。因为有很多人都这样想,就注定了成功只是一小部分人才能达到!其实,所谓成功者,其与其他人的惟一区别就在于,别人不愿意去做的事,他去做了,而且全身心地去做。所以,成大事其实只需要那么一点点勇气。<br><br> 54、里德定理<br><br>如果有谁认为今天存在的一切都将永远真实存在,那么他就输了。<br><br>若要经久不衰,切勿经久不变。<br><br> 55、爱迪生思维<br><br>有哪一次大的成就是不经过艰苦试验能够得来的,任何成功都是以坚持不懈和废寝忘食地工作为后盾的。<br><br> 56、波特竞争战略<br><br>三种基本的行业竞争战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略<br><br>竞争是战略,更是谋略。<br><br> 57、快鱼法则<br><br>当今市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,这就是快鱼法则。<br><br> 58、史密斯原则<br><br>如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。<br><br>没有永远的对手,只有永远的利益。<br><br> 59、幽默思维<br><br>幽默是苦涩人生中甜蜜的糖,幽默是人际交往的润滑剂,一个懂得幽默的人是一个乐观向上的人。<br><br>  60、定位效应<br><br>社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。<br><br>凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。