<p class="ql-block"> 学者吴思在《血酬定律》中说：“造就潜规则的力量，是一种低成本伤害能力，在官吏手里就是合法伤害权。”</p><p class="ql-block"> “合法伤害权”其实就是人们常说的“穿小鞋”、“整人”、“打击报复”等等。</p><p class="ql-block"> 学者吴思在《身怀利器》一文中描述：“合法伤害权”或者倒过来叫“合法恩惠权”具有橡皮筋一般的特性。合法地伤害别人的能力，乃是官吏们的看家本领。这是一门真正的艺术，种种资源和财富正要据此分肥并重新调整。</p><p class="ql-block"> 官场生存之道，重在知己知彼，领导的合法伤害权自是最主要也是最危险的伤害源。</p><p class="ql-block"> 以下十点应知应懂。</p> <p class="ql-block">01</p><p class="ql-block">制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。</p><p class="ql-block">02</p><p class="ql-block">制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。</p><p class="ql-block">03</p><p class="ql-block">安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。</p><p class="ql-block">04</p><p class="ql-block">设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。</p><p class="ql-block">05</p><p class="ql-block">员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。</p><p class="ql-block">06</p><p class="ql-block">员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。</p><p class="ql-block">07</p><p class="ql-block">以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。</p><p class="ql-block">08</p><p class="ql-block">用人所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。</p><p class="ql-block">09</p><p class="ql-block">用人所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。</p><p class="ql-block">10</p><p class="ql-block">诋毁部属的“领导能力”：这是主管最常用的招术之一。做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”。这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。</p>