<p class="ql-block"> 2021年12月29日下午13:00，中百仓储生鲜加工事业部举行了“2022年奋战·3015启动会”。总结分析了2021年生鲜经营数据，并部署了2022年“3015”战略目标和执行规划，为实现新年逆势而上、重塑增长做好全面准备。</p> <p class="ql-block"> 公司副总经理黄胜强，事业部营运副总经理袁捷、各商行采购高级经理、市内外区域生鲜类别督导在五楼一号会议室参会，市内外门店生鲜经理通过“腾讯会议APP参会”。会议由综合管理部部长高侃儒主持。会议伊始，由高侃儒部长带领参会人员用势如破竹的气势喊出的生鲜工作精神，为接下来的会议振奋精神，激发参会人员迎接挑战的士气。</p> <p class="ql-block"> 会议通报了2021年各区域、各门店同期“3015”期间的各类别的生鲜经营数据以及2021年“双十一谷之田毛毛虫PK”结果，各区域生鲜类别督导代表上台领奖。</p> <p class="ql-block"> 会议中首先由生鲜加工事业部各商行采购高级经理、线上业务高级经理分别对各自负责的类别做了2022年“3015”操盘规划以及销售计划的下达，并对生鲜重点抓手做了安排部署；最后由生鲜加工事业部营运副总经理袁捷对近几年生鲜线上、线下的数据走势做了分析，结合2022年春节的农历表，围绕四个主题营销以及九个档期作了进一步工作指引。</p><p class="ql-block"> 规划中以生鲜经营中抓千万百万级固本为基础，挖掘机会点增量；加大地标、整件、礼盒类商品规划，力推团购以及线上工作的维护，以经营重点，梳理品类经营切换时间节点为为重点事项的安排。</p><p class="ql-block"> 会中强调要以3个规避，4项提升：重意识、懂经营、善服务、强执行，强化门店“3015”的工作落地。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 会议最后，公司副总经理黄胜强作就“3015”经营工作提出了四点工作要求：一是关注重点商品、抓住机会点、备好货源，做好重点单品的销售工作，确保经营目标的达成；二是关注商品陈列管理，生鲜区扩大堆码，蔬果礼盒集中陈列，及时维护现场，注重陈列营销；三是门店针对高价值商品严格执行管控价，充分发挥品类优势，占领市场；四是团结一心、真抓实干、精耕深耕、强化执行，各区域生鲜督导召开现场会，到店逐一调整，确保各项工作推进有序，执行到位；黄总强调各区域、各门店针对会议中明确的重点事项，不要做形式，要做到规划有力、执行有力、落实有力，面对新年的第一仗，各门店需竭尽全力为公司目标和自身目标而努力，在新的一年里，迎接新挑战，创造新业绩，重塑新增长。</p>