<p class="ql-block"> 数九严寒，分公司各营销单元在提质增效的沃土中，力耕不懈、抖擞精神，一派热火朝天！一众党员队伍在攻坚扭亏脱困的各个阵地亮底色、显担当，有一抹“深蓝”在队伍中尤为耀眼，朴实、睿智，专注执行的他们，扑下身子沉到一线，把脉痛点堵点、问诊“急难愁盼”、汲取基层养分。</p> <p class="ql-block"> 入冬以来，分公司结合岁尾营销特点、冬防管控难点、深化改革要点，直面疫情和油价下行等不利影响，用好调查研究这一“传家宝”，围绕“三个‘好不好’，三个‘谁说了算’”，班子成员会中层管理人员交叉组合，利用“无会日”、周末等时段集中到“红线站”（“红橙黄”预警站点）、“特色站”及部分施工站现场进行检查调研，精细指导基层党建和营销工作向实向好。</p> 营销效果好不好 销售业绩说了算 <p class="ql-block"> 成行前，业务运作部商财务部测算还原目标站主要业绩、管理控制、提质增效类等考核指标，对标区内同类靠前站点给予初步定性、定量评价，分公司领导带队亲赴现场，听站经理自主查摆的“油非上量”症结，问各专业线支撑保障的梗阻所在，询立足该站下步扩销增效的突破口，探任务分解、二次分配、客户开发实情。对照事前评价，综合验证该站盈利能力、管控水平和上量空间，予明确“药方”指导后进站压实“毛利最大化”在油非转化、抱团取暖、精确激励、平台引流等领域的实招，全面做强自己。正如受检站经理所言，冷天出汗，但直击要害，精在算账，重在执行。</p> 安环管控好不好，检控数据说了算 <p class="ql-block"> 自分公司“齐飞工作法”推行以来，从班子到一般管理岗群策群力，不断解锁“公文包”向“工具包”华丽迭代的高阶姿态。店小二朱虹打趣的说，领导们到站检查的“公文包”，像极了哆啦A梦的口袋，啥“宝贝”都有。50周末，经理聂军和业务运作部经理演帆的公文包里置顶了单筒望远镜（罩棚观测）和玻璃球（找平）；党委书记侯云利和副经理王维组则增配了可燃气体检测仪等“小众”设备。各调研组紧扣当前环保、损耗、数质量管控要点，“上网下井”、现场诊断，有心的站经理们临时为员工顶岗，员工们则组团向“专家”请教工艺、原理、实操攻略。老站经理舒少武感慨的谈到，自以为多年的加油站管理经验样样精通，实则“表面文章”，基础管理和工艺管控的问题，追根究底还是“人”的问题，日学日新，日改日进，分公司领导亦然，我们党员更要努力追赶。</p> 机关作风好不好，基层员工说了算 <p class="ql-block"> 12月以来，分公司党委先后在陕销党群通发起“我为群众办实事”满意度测评两期；面向全员开展机关部门、机关管理人员双重不记名“作风评价”问卷活动一期。全年，班子带队专题调研形成“办实事”清单120项（党委层面64项、支部层面57项），其中库站吃水如厕、伙食保障等13项问题相继得以解决，员工满意度达95%；186 人次参加年度加油站技能等级认定考核，通过率达59.1%，同比提升7个百分点；机关员工“实打实”赴基层24小时跟班顶岗57轮172人次——几组数据的背后，是分公司牢固树立"大抓基层"鲜明导向的生动写照，和基层员工在一起，一同见证他们的获得感、幸福感，写实每一位“小我”，于奋进中擎画企业“大同”。</p> <p class="ql-block"> 1-11月，分公司销售总量30.44万吨，同比增幅38.35%；其中纯枪销售16.18万吨，同比增幅0.98%。非油店销收入6453万元，同比增幅35.28%。亏损站座数同比下降25%。全口径人均纯枪销量239.7吨，同比增长14.61%；全员劳动生产率298.81万元/人，同比增幅74.64%。</p> <p class="ql-block"> 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。下步，分公司将持续以经营和党建“两手抓”、“两手硬”，紧盯市场、做强现场，有益践行公司“做好汉中”的殷切嘱托，蹄疾步稳迈进崭新的2022！</p>