中铁六局建安公司党委副书记、总经理高立状莅临连云港项目部检查指导工作

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<p class="ql-block">  12月20日,中铁六局建安公司党委副书记、总经理高立状莅临连云港项目部检查指导工作,项目部领导班子及各部门负责人陪同。</p> <p class="ql-block">  高总首先对施工进展、安全质量、现场管理等情况进行了视察。在现场检查的过程中,提出了几点要求:一是加快施工进度,确保大干四季度劳动竞赛目标顺利完成;二是严格把控现场施工机械使用情况,提高利用率,避免闲置造成浪费;三是为打造精品民生工程,要始终加强现场质量管理,特别在室内房心回填方面加强管控;四是加强现场的文明施工管理,周转材料及时清理,确保施工安全有序进行。</p> <p class="ql-block">  随后,在项目部会议室项目经理王辉从三个方面进行了汇报:一是连云港项目一期工程年前形象进度、劳务队伍情况、产值完成情况、过程中存在的问题与不足及2022年工作部署;二是在一期工程成本管控方面节支创效的做法;三是二期工程标前联动,初步施工组织策划情况。</p> <p class="ql-block">  听取汇报后,高总肯定了项目部在图纸优化与二期工程标前联动方面取得的成果,并针对汇报情况提出了七点要求:一是要结合EPC项目特点,在设计阶段下功夫,不断优化图纸,在满足规范和使用要求的前提下尽可能降低交付标准,强调设计阶段的成本管控是最为有效的节约成本方式;二是材料采购要充分做好市场调查,确定材料质量可靠、价格合理,做好物资进场点验;三是利用年前一个月时间做好二期工程前期策划工作,及时与主管领导和公司各部门保持联动;四是创新分包模式,要充分调动劳务队伍的积极性,找到真正符合项目特征的方式;五是项目部领导班子不能眼高手低,要有务实的工作作风,善于钻研项目经营之道,在为公司创效的同时带领全体员工增加收入;六是关注大学生培养工作,为大学生创造业务提升条件,敢于给大学生压担子;七是干一个项目要出彩,连云港项目要从标前联动、工程优化、成本管控三个方面做出业绩。</p> <p class="ql-block">  连云港项目部将秉承中铁六局“守正创新、行稳致远、向上向善、勇争一流”的企业核心价值观,鼓足干劲,打造精品民生工程,以现场保市场,站稳连云港市场,继续进行滚动开发,为公司高质量发展添砖加瓦。</p>

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