12月14日-17日，集团财经中心预算管理部组织了各事业部、集团各职能部室以复盘经营结果、聚焦经营目标、规划经营举措，结合第一稿预算评审意见，对第二稿预算数据进行了评审。本次会议在双流总部302会议室召开，参会人员有：集团总裁冯光德、运营总裁邓先锋、高级总裁余晓、集团各职能部室负责人、各事业部总裁及相关部门负责人，集团财经中心预算管理部胡燕主持本次会议。 12月14-15日，各事业部以上承战略、下接绩效为指导思想，首先对2021年经营进行全方位复盘，随后对2022年外部环境进行分析，结合第一稿预算评审意见，对2022年度经营思路与关键事项、经营目标及预算结果进行了详细的汇报，对如何达成预算目标将采取的具体行动措施进行了重点阐述。<div><br><div> 12月16-17日，集团各职能部室以明年的工作计划为出发点，本着开源节流、降本增效、为公司利润负责的思想汇报各项预算支出，预算管理委员会对集团各职能部室的各项费用预算逐项疏理，逐项审核，确保更高效的赋能各经营主体的同时各职能部室经费最优化。<br></div></div> 集团总裁作出了重要指示：<div> 集团总裁冯光德提出：1）各事业部要对今年未完成经营目标任务作出深刻检讨，对存在问题分析原因，达成共识，为明年的经营和改进提供明确的方向；2）目标层层压实，调动各级管理层的工作积极性，责任要落到实处，对经营指标负责；</div><div> 集团运营总裁邓先锋强调：1）各事业部统一规则预算，按照业务线进行呈现，税后利润考核；2）各事业部要弄清家底，资源合理配置，投入与产出要强相关，淡旺季在产销协同方面要有具体的解决措施；</div><div> 集团高级总裁余晓：整个预算数据，关注成本的趋势变化，产品价格是否有提升的空间，在财务关键指标如：资产负债率、存货、应收应付、资金占用等方面重点关注。<br></div><div><br></div><div><br></div> 集团各职能归口管理部门从战略、研发、人力、财务等对第二稿预算结果进行了全方位评审，提出了相关的改进和指示性意见。预算管理委员会强调预算的逻辑需结合业务实际，理清达成预算目标所必备的资源配置和政策支持，聚焦关键指标。<div> 各事业部、集团各职能部室将按照本次的评审意见完善预算结果，并层层分解，落实责任，聚焦目标落地和经营举措，为明年的业务开展奠定坚实的基础。<br><div> </div></div>