<p class="ql-block"> 为全面贯彻落实省分行对公业务旺季营销工作部署和要求,进一步统一思想、振奋精神,鼓舞干劲,实现首战必胜目标,确保2022年对公业务开好局、起好步。2021年12月9日,临汾分行公司委于18楼会议室成功召开2022年旺季营销宣讲会。会议由公司部经理孔凡亮主持,参会人员有:秦泽行长、各部门负责人及相关业务人员、所有支行全体员工。</p> <p class="ql-block"> 会议伊始,由公司业务部经理孔凡亮宣讲公司部的旺季营销活动方案,主要内容包括确定旺季期间目标导向为考核指标全面领先、战略业务快速发展,解读考核方案,以及围绕着存款、供应链、大中型非贴、有效客户、中收、代工等下一步工作进行安排,并讲解了公司部集团个人奖项设置。</p> <p class="ql-block"> 小企业业务中心副经理贾立宇提出了旺季期间临汾分行的任务目标,一是全行小微企业普惠金融贷款及公司条线供应链普惠贷款净增三亿元,二是确保普惠金融贷款净增同业排名第一。同时,贾经理讲解了买单标准、考评方案、以及下一步的工作要求,主要有抓旺季储备工作;抓全员、抓日常,不冲时点,不打埋伏;建立健全“三全机制”,及提升数字化经营能力。</p> <p class="ql-block"> 结算与现金管理中心经理贺晓东宣讲的第一项是旺季期间的工作目标,包括单位正常结算账户净增1000户、有效账户同比新增700户、套餐签约新增700户等,紧接着,贺经理讲解了旺季期间的买单标准,以及账户综合营销方案,最后,贺经理提出下一步工作目标,第一要确保新开户同业第一、第二要全力做好客户提质工作、第三要用“利器”,实现数字化、线上化、批量化新模式。</p> <p class="ql-block"> 同业中心副经理任保江围绕着贴现、鑫存管,金融市场、同业存款四项主要工作展开宣讲,主要讲解了金融市场中债券分销、同业存单、黄金定投、柜台国债等现阶段情况,任经理提醒各行岁末年初是企业结算、融资需求的高峰时期,是营销贴现业务的大好时机,要求各行紧抓时机,主动出击,跟进老客户、发展新客户。夯实基础,提高我行产品市场占比。</p> <p class="ql-block"> 机构业务部经理常亮围绕着存款、账户、平台、托管等指标展开宣讲,提出了“一行一策”的工作理论,将临汾分行网点大致分为六大领域,依据自身优势展开工作,讲解了各项指标的主要抓手、营销方向,最后解读了机构业务旺季期间的任务分解。</p> <p class="ql-block"> 会议最后,公司部孔凡亮经理做会议总结并提出以下几点要求:一要明确机构定位,二要明确工作重点,三要梳理各条线买单,四要找准工作方法,会后分管行长会携各部门进行重点业务督导和指引。金戈铁马闻战鼓、只争朝夕起征程,旺季营销的战鼓已然敲响,<span style="font-size:18px;">望各支行振奋士气,全力以赴,共创佳绩,</span>预祝临汾分行2022年旺季营销能取得好成绩,打赢旺季营销“开门红”!</p>