集团公司党委书记、董事长辛奇云，总经理赵长江一行到能源公司调研指导工作

河北承热能源科技有限公司

12月8日，集团公司党委书记、董事长辛奇云、总经理赵长江、副总经理吴浩、总经济师潘宝利一行到能源公司调研指导工作，能源公司领导班子陪同开展调研。 　　调研工作中，首先能源公司班子对2021年主要工作完成情况、各项目重点工作进度与面临问题及2022年工作计划与发展思路做了简要的汇报。 　　经过深入的交流研讨，集团公司领导针对能源公司现存状况和发展中存在的问题给与明确的解惑和指示。集团副总经理吴浩、总经济师潘宝利就当前工作提出要求和建议，指出能源公司在下一步工作中要加强公司复合型人才的培养建设；要尽快提高机关各部门的管理能力；要做好项目的甄别筛选工作，集中力量发展优质项目。 　　集团公司总经理赵长江对能源公司打破固化思维、积极开拓市场的团队拼搏精神给予充分肯定，并结合“双轮”驱动总体目标，针对公司队伍建设与发展定位提出指导性意见。赵总指出:一是要进一步整合人力资源力量，调整人员结构，加强队伍思想建设。二是在拓展市场和发展新项目中要有所为有所不为，重点发展优质项目、有市场潜力项目，注重高质量发展。三是在公司发展定位上，要紧跟国家产业、能源行业政策，制定具有前瞻性的发展规划，思路清晰，规范科学。 　　集团公司党委书记、董事长辛奇云对能源公司今后的发展寄予厚望。明确指出“承德热力”的未来发展重心将以能源公司为龙头，依靠轻资产运营和新能源供热项目逐步优化调整能源结构、商业模式和产业布局，寻求新的市场空间和效益增长点，逐步实现“承德热力”高质量可持续发展的战略布局。并针对具体工作提出三点要求:一是做好2021年工作总结，在总结中发现问题，获得经验，进一步强化计划管理工作，提高整体管理素养。二是加强公司顶层设计，有规划、有目标，先立后干，明确公司发展方向，逐步建立规范高效的管理体系。三是创新管理模式，利用信息化、智能化科学技术手段提高管理效益，加强管理理念与制度创新。针对当前轻资产运营的战略实施建立起可持续发展的管理模式。 　　根据集团领导的工作部署和指示，能源公司班子表示，要以集团公司十四五规划为发展指导和规划目标，进一步加强公司制度建设、机制建设，提高整体管理水平。全面做好工作总结，认真分析问题和不足，不断完善和改进，并不断解放思想，不断创新发展，努力完成公司的各项工作任务和既定目标。