<p> 11月30日上午，徽商银行滁州分行召开2022年对公条线项目储备及资产投放推进会。分行党委书记、行长何静，党委副书记、副行长张忠兵，党委委员、行长助理沈昊出席，公司银行部、交易银行部、小企业银行部、授信评审部负责人及业务骨干，各综合支行行长、分管副行长、市场部主管参加会议。会议由分行党委委员、行长助理沈昊主持。</p> <p> 会上，首先由公司银行部负责人简要汇报条线年内收官重点工作和2022年分行公司业务开门红储备项目推进和投放计划。公司银行部将会同支行全力执行落实，倒排工作计划，强化平行作业，分支联动，全面推动项目落地。</p> <p> 随后，各支行行长依次汇报支行对公业务的项目储备进度情况和2022年1月4日前、1月份和一季度资产投放计划，围绕具体项目，逐个汇报项目进展和投放计划，提出项目推进中需要解决的困难和提供的支持。期间，分行行领导对各支行汇报情况现场点评和交流。</p> <p> 接着，小企业银行部负责人解读2022年一季度“一键投放、日拼月赢”营销方案和“红色星期五”存款管理方案，并对分行小企业条线年内收官和2022年开门红投放工作安排进行汇报。</p> <p> 分行党委委员、行长助理沈昊针对分支行的发言，指出下一步重点工作：一是稳住存款业务，量入为出，保证年内对公存款稳中有升；二是做好明年一季度开门红投放工作，对于已审批待投放的项目，要安排好投放计划，设计好综合化营销方案，提升综合贡献度。对于计划申报的储备项目，争分夺秒，尽快安排成熟项目上报，同时分清轻重缓急，集中精力抓近期可以形成投放的资产业务；三是明确非信贷业务投放带来的综合效益，全力推动非信贷业务储备项目进度；四是对于小企业资产业务，要压实责任，落实储备。</p> <p> 分行党委副书记、副行长张忠兵强调：一是请各支行做好我行优质产品的推广营销，尤其是特色产品中标贷业务的综合营销；二是高度重视民营贷款、制造业贷款、涉农贷款等社会责任类考核指标，分行相关部门要提前谋划，指导支行做好储备；三是各支行在做客户营销时，要强化风险甄别和识别的能力，提前把控风险，同时向先进同业学习，加强贷后管理。</p> <p> 会议最后，分行党委书记、行长何静作总结讲话，他首先肯定了今年分行对公条线对分行整体业务发展的贡献，并对下一步工作做出了重要指示：一是聚焦考核导向，调整客户和业务结构，高度重视对公业务发展；二是分支行全力做好储备项目推进和2022年开门红准备工作，认清当前形势和挑战，进一步提高工作效率，压实工作责任；三是继续夯实公司客户营销和资产储备，要保持滁州分行对公条线良性发展势头；四是做好年底收官工作，确保对公存款市场占有率达到计划目标。</p> <p> 下一步，滁州分行对公条线将紧跟总行重要部署，完成年底收官和年初开门红，为实现2022年对公业务高质量发展打下坚实的基础。</p>