<p class="ql-block"> 高新支行持续贯彻“1+6”治行理念，按照“秋冬会战”进程奋发有为，“六个提升”工作取得了阶段性成效，在三季度机构考核中，支行综合排名位列济南地区第一名。11月26日，高新支行召开2021年三季度工作总结表彰大会，总结分析三季度经营管理情况，并对三季度工作中表现突出的机构和个人进行表彰。</p> <p class="ql-block"> 会上，董艳行长作支行三季度工作报告，强调全行要紧紧围绕省行“1+6”治行理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，周密研究办法措施，积极进取、奋勇拼搏，确保完成全年发展目标任务，并结合高新支行实际，对四季度重点工作进行了部署。</p> <p class="ql-block"> 第一，大力发展基础性存款，做好“开门红”储备工作。一是公司存款方面，在巩固提升行政事业存款贡献的基础上，强化授信客户营销挖潜，发挥好基层网点效能，不断夯实存款基础。二是个人存款方面，加强重点代发项目源头营销，强化公私联动，增强低成本存款吸揽能力。</p><p class="ql-block"> 第二，强化客户拓展，增量提质夯实客户根基。一是加强公司客户拓展，提升客户综合收益贡献；二是加强个人客户拓展，强化个金业务拓展。</p><p class="ql-block"> 第三，突出抓好增收节支，全力提升收入水平。一是坚持围绕服务实体经济，以市场为导向，积极储备并投放大公司贷款，确保完成既定目标。二是强化消费金融发展，坚定住房贷款基础地位，突出银行卡分期收入带动作用，加快提升对私授信增长贡献。</p><p class="ql-block"> 第四，全行同心协力，全力以赴打好“秋冬会战”。 对标任务，压实责任，落实清单制管理，全力攻坚，不折不扣完成“秋冬会战”各项任务目标，为“开门红”工作奠定坚实基础。</p><p class="ql-block"> 第五，切实抓好风险防范工作，为支行发展保驾护航。一是加强检查问题整改，切实提高整改质效；二是细化巡察整改措施，全面转化巡察整改成果；三是完善消保压降工作，切实提升品牌形象。</p><p class="ql-block"> 第六，聚焦根基培固，持续强化党建引领。一是加强基层党建工作，筑牢战斗堡垒；二是深化党风廉政建设，筑牢纪律防线；三是持续加强员工关心关爱，增强员工队伍稳定性。</p>