2021年11月25日，金东方管理服务部门开展年度例行“六常”检查。总经理郑美英带队各部门负责人，按照“六常”标准组织互查互评，并进行总结评比。 <p class="ql-block"> 金东方年度“六常”检查内容是：</p><p class="ql-block"> 一、常分类，即在用物品分类，不用物品清理；</p><p class="ql-block"> 二、常整理，即有平面分布图，物品摆放井然有序，六常标签、责任人标签、平六常边线清楚；</p><p class="ql-block"> 三、常清洁，即做好清洁工作，并经常检查；</p><p class="ql-block"> 四、常维护，即对“三常”成果进行维护，没分类的分类，没整理的整理，没清洁的清洁；</p><p class="ql-block"> 五、常规范，即岗位职责程序化，规范化；</p><p class="ql-block"> 六、常教育，即六常培训，六常实施，检查监督，使全体员工养成“六常”习惯。</p><p class="ql-block"> 检查进行了一整天，分别对健康办、营运办、财务办、环境办、综合办的办公室，对安保部、餐饮二部前厅、餐饮二部后厨、工程二部、餐饮一部前厅、餐饮一部后厨、工程一部、环境部、财务部仓库、康乐部、住户部等班组进行了检查考核。各部门总体“六常”水平都有明显提高。</p><p class="ql-block"> 通过2021年度“六常”检查，评出一等奖为餐饮部；二等奖为住户部、工程部；三等奖为环境部、财务部。 </p><p class="ql-block"> 实践证明，“六常”工作是金东方加强团队管理和提升服务品质的重要措施，是行之有效的好办法。</p><p class="ql-block"> 本人和党支部李兰萍书记应邀作为会员代表参加了下午的检查，并拍摄了一些照片，对检查过程留下一些图片记录，归集保存于本册。</p> （一）检查东门岗 （二）检查消控室 <p class="ql-block">（三）检查第二餐厅</p> <p class="ql-block">（四）检查工程二部</p> （五）检查保安部 （六）检查西门岗 （七）检查第一餐厅 （八）检查财务部仓库 （九）检查综合部办公室 <p class="ql-block">（十）检查工程一部仓库</p> <p class="ql-block">（十一）检查环境部</p> （十二）检查康乐部仓库 （十三）检查总服务台 （十四）检查管家岗 <p class="ql-block">（十五）检查环境部保洁</p> <p class="ql-block">（十六）检查住户部家政</p> （十七）检查归来 （十八）总结、打分、评比 <p class="ql-block"> 以下为表彰大会传来的颁奖照片。</p> <h1><b>本篇摄影、制作：刘振刚</b></h1>