企业经营理念

合作共赢

合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！ 创业： 本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。因此：你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。但到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。所以，有些成功，跟你无关！创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！ 但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮的故事，这些故事如今还在延续。人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！ 天规第一条：投名状法则 1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？） 3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？） （以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》） 天规第二条：翻脸法则 （提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则） 1、战术失误处理规则（是换将，还是换方法？） 2、战略失误处理规则（是换帅，还是换战略？） 3、观点冲突处理规则（是投票平息，还是专家平息？） 4、人格冲突处理规则（是打架解决，还是司法仲裁？） 5、发生矛盾处理规则（是控制情绪，还是找出问题？） 6、矛盾升级处理规则（是团伙打架，还是独立决斗？） 7、撕破脸皮处理规则（是双双驱逐，还是集体散伙？） 8、相互动刀处理规则（直接报案！） （以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》） 天规第三条：绝不合伙法则1、有诈骗经历的人，不能与其合伙。2、说话不靠谱的人，不能与其合伙。3、对父母不孝的人，不能与其合伙。4、言语之间眉飞色舞的人，不能与其合伙。5、参与帮派势力的人，不能与其合伙。6、太讲哥们义气的人，不能与其合伙。7、经常挑战社会规则和公共道德的人，不能与其合伙。8、斤斤计较的人，不能与其合伙。9、喜欢抱怨的人，不能与其合伙。10、喜欢多嘴、摆弄是非的人，不能与其合伙。11、善于发现问题，但从不主动解决问题的人，不能与其合伙。12、推诿、善辩、否认的人，不能与其合伙。13、有严重的极端政治倾向的人，不能与其合伙。（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）（以上为《缘分考察器》，也可以用于团队建设中） 天规第四条：必须有一个法则 1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人 2、最好有个思维活跃敢于突破的人 3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人 4、最好有个勤俭节约善计成本的人 5、最好有个口才不错说话靠谱的人 6、最好有一个善于玩社会化网络的人 7、最好有一个有三年销售经验的人 （这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人） 天规第五条：分钱法则 1、以出资优先的分红规则 2、以技术优先的分红规则 3、以出力优先的分红规则 4、以卖命优先的分红规则 5、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金 6、员工之间的分红规则 7、员工之间的期权规则 8、员工之间的奖励规则 9、不可分资金的公益化处理规则 （以上文件为《做贼也要学会分赃》） 天规第六条：散伙法则 1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过） 2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家） 3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西） 4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散） （以上参见著名电影《十一罗汉》） 天规第七条：管理法则 1、别打脸充胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。 2、能自己干的活就不要请人，请人更花钱。 3、必须要请的人，就要不惜代价去请到。 4、先别盲目追求品牌，而是要追求市场。 5、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。 6、一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长。 7、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。 8、不要一点小权在手，就摆出个领导架子，没人屌你。 9、用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。 10、尘埃初定的时候，抽空让自己歇一歇，大家聊聊前景问题。 11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习。 12、成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。 13、公司有点样子的时候，快速融资、快速做大。 14、融资的时候不要过于纠结股份，而错失发展良机。 15、玩资本比玩产品要轻松一点。 16、玩平台比玩资本更牛逼一点。 17、能做成平台就做成平台，而不要迷恋自己的产品。 18、每个资本家能活到最后的，都不是傻子。 作为企业的老板或者合伙人你有没有想过：目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！企业的股权出了问题！ 中国有句老话，生意好做，伙计难搁。 万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 企业的发展 靠的是“企业文化与经营理念” 知识产权代表企业价值最大化 拥有“知识产权” 就意味着法人与企业 在国内国际的市值和知名度 付 收集整理合作社理事长：汲宪民电话：17643242588微信：jxm586385