【经发集团】优化项目流程 深化成本管控 经发景观信息化正式上线

经发景观

为进一步深化企业成本管控工作,完善项目全过程管理,实现企业信息共享,将项目参与个人经验转化为企业经验,将项目个人数据沉淀并转化为企业数据资产,11月25日,西安经发景观绿化有限公司信息化项目启动会在公司会议室召开,公司领导、各部门负责人及项目合作伙伴和创科技股份有限公司——红圈CRM实施团队负责人参加了本次会议。 基于公司的管理要求和管理现状,围绕公司经营管理需求及项目信息化整体目标,项目信息化的建立,能够保证公司快速获取项目全周期的相关数据,监控项目施工管理状态。通过信息化系统中的严谨管控逻辑,反向促进项目成本管理能力的提升。 企业管理信息化解决方案以全局管控为目标,将公司所有业务集中于统一的系统平台之上,通过公司对项目运营全流程管理,将项目人、材、机等分包项目业务全过程数据与项目核算、成本归集等进行一体化管理,实现公司不同组织管控层级对经营与项目运营的实时掌控。 企业管理信息化解决方案价值在于完成科学地管理流程梳理,实现企业信息共享,加强企业内部各部门之间的有效沟通,充分提升管理效率;控制材料成本,设置超支预警,减少耗损,实现提高企业的经济效益的最终目的。信息化管理还有利于项目资金管理、投标保证金、履约保证金、结算款、质量保证金超支预警,避免资金被超时占用。信息化可通过手机端或PC端随时了解每个项目每个月完成进、产值、资金收支等信息。同时,项目质量监控情况也可以在信息化系统上有清晰细致的记录,人责权划分明确,有效减少返工,有效提升项目收益 。 公司副总经理袁晓锋表示,信息化平台建设是公司成本管控主要措施之一,可以固化管理标准化动作、沉淀管理经验。同时,要求各部门负责人要思想统一、高度重视,把信息化项目当作重点工作之一去推动,要求每一位项目参与人员尽快熟悉信息化平台界面和操作技能,确保信息化平台顺利运行,为公司后续项目的拓展奠定坚实的基础。 信息化工作启动会的顺利召开,将进一步提升经发景观的管理水平。信息化工作的全面上线,也必定促进公司项目建设提质增效,助力项目管理迈上一个新的台阶。