思者常新 恒者行远——江西战略发展部举办2021机构战发兼岗工作技能提升培训会议

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　　2021年11月23日，江西分公司战略发展部于维也纳酒店会议厅组织召开2021年年度战发工作技能提升培训，三级机构人事行政部负责人及战发兼岗人员现场参会，因疫情及个人原因未能到场人员视频参会。

　　刘达总做本次会议的开训讲话，强调此次培训的意义所在，并提出三点要求：

1、主动汇报与接受监管并举。要加强与监管单位、人行的日常沟通，根据不同服务对象要积极主动汇报，做到汇报常态化，监管常态化，还要主动关注监管动态和行业中其他公司合规情况，切实做到守土有责，守土有方，守土担责，守土尽责。

2、风控合规与服务发展并举。要熟练掌握专业工作技能，要主动关注一线业务，服务一线，要关注并理解业务发展，要想办法解决问题，走在业务需求的前面，同时驻守合规红线。

3、强化创新与守规守矩并举。要不断突破不断创新，也要督促一道防线部门，充分认识宏观环境和监管形势，提高全员合规责任意识。

　　熊静萱老师带来《数据？学会了，但没完全学废》的数据统计培训，就近期机构提出的数据指标问题进行统一解答，对CIRC、ERP、日报表及数在掌中进行系统介绍，要求各机构关注数在掌中使用情况。

　　张雅玲老师带来《掌握“四情”走好“四步” 工作报告没有“yyds”》的工作报告撰写授课，提出吃透“上情”定方向、摸清“下情”打基础、把准“内情”理思路、学习“外情”拓视野做报告准备，将报告制作过程比作工程施工，以搭建架构、砌砖灌孔、精装细修、交付验收引导机构人员共鸣，完成报告搭建。

　　周娟老师带来《TCS法 让报告写作不再难》和《卓越智胜投连销售宣传风险提示》，以T（tone 基调），C（content 内容），S（structure 结构）剖析报监管部门报告，列举近期报告案例加深学员印象。会上周娟老师作卓越智胜投连销售宣传风险提示，避免宣传风险，为公司的合规经营保驾护航。

　　黄翊老师带来《玩转战发 工作皆可绝绝子》的战发技能培训，首先通报了前三季度机构战发兼岗考评结果，简述2021年各机构行政许可情况，解读本年监管新政策，要求各机构严格按照政策开展相关工作，最后详细介绍国家政务服务平台、中国银保监会互联网+政务服务大厅平台。

　　会议最后，由池清经理带来《思者常新 恒者行远--成长的道与术》的报告，战发员工作为综合型人才，要思考并践行成长之道和成长之术。关于成长之道，池清经理提出思考五种关系：

1、边界与境界。当公司面临复杂经营环境，新事物层出不穷，许多工作都需要跨部门协作，这就要求我们打破边界，主动承担，考验境界，提升能力。

2、危机与契机。疫情带来的影响以及行业的承压发展，我们面临巨大挑战。作为战发系列人员要把握机会，研究好危与机，在危机中磨砺自己。

3、脑力劳动与体力劳动。日常工作中要多总结，多思考，多实践，将常规重复性工作尽可能提高效率、提高品质，将体力劳动变成脑力劳动。面对复杂的工作分工协作，激发每个人的潜力和作用，把脑力劳动变成体力劳动。

4、复杂与简单。对于简单的问题要揣摩背后的原因，追根溯源得出结论；对于复杂的问题尝试用常见的比喻去解构罕见的认知。

5、两个“谨防”。谨防“优势掩盖”，杜绝盲目自信，保持清醒，不断对标优秀，在高标准高起点上获得成长；谨防“优势反制”，切勿坚持和固守老经验、老做法形成思维定势和路径依赖，要接受新领域新挑战。

关于成长之术，池清经理要求坚持四个到位：

1、既要做“笔杆子”，更要做“枪杆子”。作为战发系列人员，要始终保持对形势的正确认知，要时刻保持与一线零距离，用实战来校验成果。

2、既要跳出“舒适圈”，也要维护“朋友圈”。用创新走出舒适圈，提升与同业、监管单位的对话交流，协调各种专业资源和公共资源。

3、既要保持“工匠精神”，也要创造“太平速度”。面对时间紧、任务重、标准高的工作常态，要在提质和增效上两手抓、两手硬。

4、既要用奋斗筑牢下限，也要用创新拓展上限。主动给自己压担子，实现同级别增长；要积极拥抱创新，实现指数级增长。

　　作为战发系列人员，要主动担责，持续创新，坚持学习，创造价值，不断前进。