珠斯花信号车间标准化规范化现场会纪实

刘志权

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珠斯花信号车间认真贯彻集团公司要求，落实我段标准化的建设工作，紧紧围绕"立标、学标、落标、对标”,促进作业和设备标准化落实落地，夯实基础管理，提高管理水平。逐步实现“规章制度完善，日常管理规范、关键作业受控”的目标。11月18日车间组织工区开展标准化建设现场会。

一、观摩霍林河工区职场环境及材料库管理
整洁的职场环境体现了一个班组的精神面貌，会带来有序的工作和饱满的工作热情。

二、观摩霍林河工区标准化建设资料

各工区工班长对工区标准化文件进行交流学习

三、观摩霍林河天窗修作业组织标准化检修及过冬防寒整治

工区召开班前会

天窗修准备会

横越线路严格落实“眼看、手比、口呼”制度

霍林河工区工长韩云飞示范转辙机检修标准化作业流程及过冬防寒整治重点

四、参会人员参观车间管理资料规范整治情况，同时相互交流学习

参会人员对车间标准化资料进行参观交流

五、车间主任讲解标准化规范化建设的意义，车间支部书记对标准化规范化建设提出推进要求。

与会人员交流车间标准化建设存在问题，霍林河工区、珠斯花工区、扎哈淖尔工长探讨参加本次现场会感受。

韩云飞:

通过这次标准化现场会，让我清晰的认识到自己工区存在的问题，也认识到标准化对工区带来的好处，以及对今后的安全生产起到至关重要的作用。在今后的管理中认真落实标准化，严格的要求自己和职工，保证宿舍及职场环境卫生干净、整洁。在工作中坚持以安全为前提进行设备的检修及整治，保障人身安全，保障设备安全。

高文明:
通过参加此次标准化现场会及总结会，对标准化有了新的认识，职场环境只是一方面，主要是设备安全。今后工作重点从两个方面落实标准化：一、设备方面，先保证现实设备安全，努力压缩故障，然后提高设备标准；二、职场环境，落实车间标准，物品定置摆放，各处卫生保持常态化。努力使工区管内设备和职场环境有一个质的提升。 李壮伟：
1，严格落实“七防”要求，强设备基础，保现实安全，守住安全，安全是一切的源头。
2，高效开展管理标准化，作业标准化，立标，对标，制定措施，让管理形成闭环，促成良性循环。

六、吴段总结珠斯花信号车间标准化规范化建设情况，并提出下一步工作要求

珠斯花信号车间高度重视标准化建设，以此次现场会为契机，制定以“职场环境常态化、日常管理规范化、检修作业标准化、职工培训多样化”为目标，积极推进标准化规范化建设，突出立标、学标、落标，进一步完善规章制度，夯实管理基础，守好电务段北大门，保证运煤通道畅通。