<p class="ql-block"> 为进一步贯彻落实《金华银行2021-2025年战略发展规划》精神，11月15日，总行党委副书记、行长裘豪、授信审批部总经理陆素敏、小微业务部总经理许炳林、零售业务部副总经理（主持）陈莉娟一行莅临衢州分行，开展五年发展战略规划宣贯及2022年工作思路调研。分行各支行、各部（室）主要负责人参加了本次会议。</p> <p class="ql-block"> 总行调研组与分行班子及各支行、各部（室）主要负责人召开专题座谈会。会上，分行党委书记吕欧煌汇报了衢州分行主要指标完成情况，2022年工作思路和计划及2023-2025年发展规划概述，党委副书记、副行长李建勤进行了条线内容补充，各支行、各部（室）负责人立足本职向调研组领导提出了意见建议。</p> <p class="ql-block"> 党委副书记、行长裘豪听取完分行整体汇报后对总行“2021-2015年战略发展规划”进行了宣贯，他指出：要积极贯彻落实总行五年规划，坚持“实、稳、优”高质量发展的企业精神，聚焦“根植浙江、助力小微、乡村振兴、便利居民”市场定位定位，建设“产业银行、行业银行、家庭银行、绿色银行”。<span style="font-size:18px;">在</span>充分肯定分行工作思路后，裘行长对下阶段工作提出了六点要求：“一是党建引领，提高意识。立即开展对十九届六中全会精神的宣贯，推动党史学习教育深化拓展，及时学习省委、市委相关政策文件，提高政治敏感度，及时调整和践行工作方向。同时加强业务学习和管理学习，提高自身专业素养；二是树立信心，稳步发展。今年以来，衢州分行的考核在全行名列前茅，但如何走的更“实”、更“稳”，还任重道远，要从过去的问题中吸取经验教训，坚定信心，坚持做小做散，打好翻身仗。三是坚持问题导向，补短板强弱项。要客观地分析存在的问题和不足，认真研究和商量如何发展，加快解决历史遗留性包袱。四是经常性开展“晒拼创”活动，用好考核指挥棒，激发全体干部员工比学赶超的氛围和积极性，确保目标任务放在心上，落到实处。五是加强团队建设，要下定决心推进能者上、庸者下的用人机制，打造奋发向上、敢担当有作为，为分行高质量发展努力的干部队伍。六是注重合规，安全生产。合规是银行的“生命线”，做任何业务都要依法合规，也要把好案件防控关。”</p> <p class="ql-block"> 总行三位部门负责人分别就各支行、分行各业务部门提出的问题进行了答疑解惑，并针对分行存在的问题提出解决方案。</p> <p class="ql-block"> 11月16日，裘行长先后走访了衢州分行下辖开化支行、龙游支行、常山支行网点，认真听取支行的发展思路和存在的困难及瓶颈，为支行发展把脉、会诊，出谋划策。</p> <p class="ql-block"> 在走访调研中，裘行长一行深入衢州分行已转化不良大户—常山宏佳纺织有限公司，走进企业生产车间，与企业负责人面对面交流，摸清企业在转化后的生产经营情况，切实防范潜在风险。</p> <p class="ql-block"> 裘行长一行为衢州分行进一步明确2022-2025年发展规划，理清围绕目标抓发展的思路，极大地鼓舞了全行士气，提振了发展信心。接下来，分行将层层宣贯裘行长重要讲话精神，在总行五年战略发展规划的框架下，围绕“实、稳、优”的要求，以效益为目标统领全局，坚持走绿色金融特色之路，全力拓业务、缩差距，推动分行各项业务高质量发展，奋进新征程，建功新时代！</p>