医美是典型的分散市场，不仅大量的交易与服务发生在线下，交易链条冗长、层次分散，而且由于服务品类多、服务场景多，大多数机构往往只专注于某一细分领域，彼此之间各自为战。 新氧医美成立于2013年，不断以优质资源来提升自己的产品力。为此新氧打造了原创新媒体矩阵，包括多个微信公众号、微博账号和视频专栏，通过持续产出专业医美知识、资讯和案例，提高消费者对医美行业的认知程度和辨别能力。而这次新氧也为机构带来了“新打法”，将彻底改观这一局面。<br> 新氧认为“经典品靠技术、爆品靠案例、流量品靠价格。”于是新氧从面积、地理位置、主诊医生、日接诊量、渠道、医院人数等维度，对于医美机构而言，针对大、中、微小型的机构，制定了不同的“新打法”，来匹配攻略党、测评党、探店党、明星党、达人党等不同类型的用户。<br> 通过与区域名医诊所合作，以医疗水平为核心竞争力，新氧从专业咨询到营销打法进行了多元创新，在拉升了消费者的综合体验的同时，也在源头上保障了“医疗本质”的水平。此外，还针对消费者个性化需求，开拓了新品小众品类覆盖，如下颚角和私密项目的打造。 新氧“1强3降2提升”的 “新打法”，正在帮助机构降门槛、降难度、降风险，在从曝光到评价的业务漏斗每个环节中，强化降本增效，从而整体提升转化和效率。<br> 新氧本着围绕打造优质内容生态的需求，新氧进行了商业模式升级，将商家分成不同类型。颜值即正义，在这个看脸的社会，通过医疗手段变美已经逐渐受到更多人的青睐和认可。<br> 换而言之，当互联网医美发展进入下半场，医美垂直平台的内容生态建设成为产业链各方角逐的主阵地，而新氧科技正在通过打造新业务模式，大大提升了医美消费者的转化效率。<br> 对大部分消费者来说这样的商业模式已经算是非常令人放心的了，互联网医美平台最大的问题就是信息鱼龙混杂，有些甚至是别有用心的误导，也许所有数据不会全是真的，但至少还是会有一点参考的价值的，这些真实可靠的原创内容一方面帮助用户深度了解医美信息，同时也为新氧平台导流，把潜在需求转化为真实的交易。<br> 为此，新氧科技正在试图以行业领头者的地位来带领整个行业走出困境，继而带动医美行业的蓬勃发展。