天峻县藏医医院召开2021年第三季度经济运行分析会

P.

为进一步落实现代医院管理制度，提升医院全方位管理水平，加强精细化运营管理，强化成本核算与管控，提高医院核心竞争力。11月4日，我院召开2021年第三季度经济运行分析会，会议由院长达哇才让主持，医院领导班子、各科室主任及负责人参会。 会上，院长、财务科主任方成梅针对院内预算管理指标、收支结余和风险管理指标、资产运营指标、收支结构指标、发展能力指标等分别就医院经济运行现状及问题整改落实情况、医院财务运行情况进行了汇报。 2021年上半年我院积极贯彻新医改关于控制医疗费用不合理增长的各项政策，通过有效降低医疗收入药占比、耗占比，积极提高医疗服务类收入、检查收入比例等在医疗收入增幅变窄、积极优化收支结构的基础上，实现了经济效益与社会以效益的有机统一，但由于人员经费和其他费用较快增长的拉动，医院运行成本仍未得到有效降低，财务风险仍居高不下。会议结合财务第三季度经济运行分析报告对各科室上半年运行情况逐一进行了梳理，找出工作中的不足与问题，部署下一阶段工作，确保完成年度各项任务指标。随后，各科室主任积极表态发言，针对门诊量、住院病人情况，进行了全方位的比较和情况分析。 最后院长对医院经济运行会议工作提出五点要求：一是结合党史学习教育，加强医院文化建设和医务人员职业道德教育。持续打造“临床围绕患者、职能科室围绕临床、管理层围绕全院职工”的工作氛围，强化全院医务人员凝聚力、向心力。二是统筹疫情防控和医疗服务工作。在科学防控的基础上，按照上级有关要求稳步开放和扩大医疗服务，满足群众就医需求，推动医院经济运行良性发展。三是要善于转危为机，蓄势提能促进科室高质量发展。各科室要不断丰富诊疗手段、积极开展新技术新项目、提高疑难重症救治能力，实现科室与医院发展同频共振、同向发力。四是控制管理费用支出，提高管理效率；根据医院实际情况，相应缩减各项日常开支（如：办公耗材、维修费、水电费等），各科室应严格按照医院规定控制各项成本指标，避免各种不必要的浪费，为医院可持续发展提供保障，切实做到“过紧日子”的准备。五是盘活资产，加强医务人员业务培训，熟练掌握大型机器设备的使用，增大固定资产的使用效率，注意资产更替，引进新资产，报废旧资产，盘活资产周转率，减少存货资金占用比重，提高资产使用率，同时加强我院的医疗服务能力。 本次经济运行分析会的召开，提高了医院全院职工成本意识，强化了全院职工对医院经济运行与规范收费的认识，深化了各科室的经济运行管理理念，对提高医院的精细化管理水平，实现高质高效增长，对医院战略目标的实现有积极的推动作用。     2021年下半年，我院将紧跟患者就医新需求的步伐，在危机中育新机、于变局中开新局，深挖内部医疗质量、服务水平和内部管理潜能，查缺补漏、精益求精，加快改善医院服务环境，竭尽全力为患者提供更加安全优质、高效便捷的就医环境