咸宁分行组织召开2021年三季度经营情况分析会议

王洁

2021年10月29日下午，咸宁分行组织召开三季度经营情况分析会，会议通过现场加视频的形式召开。会议传达了省行三季度经营分析会精神，总结分析了咸宁分行前三个季度经营情况，并安排部署四季度重点工作。 　　市分行财务会计部等六个专业部门对前三个季度经营情况缺口进行了通报、分析，并作重点工作安排；通城支行、通山支行、嘉鱼支行作表态性发言；咸宁分行党委书记、行长楚晓琳代表市分行党委作《冲锋冲刺四季度决战决胜全年度，坚决打赢年终收官战确保全年全程精彩出彩》主题报告，行领导就分管工作部署四季度重点工作。 　　楚晓琳行长在报告中指出，今年以来，全行上下坚决贯彻落实总、省行工作决策部署，深入践行“三比三看三提高”工作方法，努力克服经营发展中的不确定、不稳定、不均衡因素，前三季度全行经营实现了总体平稳与逐季恢复增长叠加、稳中有进、稳中提质、稳中增效、稳中向好的发展预期，主要体现在六个方面：一是突出高质量发展的引领性，发展持续动能增强；二是突出高质量发展的基础性，存款竞争能力提升；三是突出高质量发展的成长性，信贷投放有效推进；四是突出高质量发展的持续性，业务经营提质增效；五是突出高质量发展的支撑性，客群基础有所扩大；六是突出高质量发展的保障性，风险管控持续加强。 楚晓琳行长充分肯定了前三个季度的工作成绩，同时对照市分行提出的“两先”发展目标，放眼与同业和系统比，当前经营发展中还存在“六个不够”：经营竞争发展能力不够全面、经营增收创效能力不够稳定、转型创新发展能力不够强劲、经营资源储备能力不够充足、行际之间发展能力不够均衡、全面风险管控能力不够到位的突出问题。 楚晓琳行长强调，全行上下要有一个清醒的足够认识，有一个积极的态度来应对，要在这些问题面前想办法、找出路、添措施，切实增强工作的准确性、有效性、全行一盘棋、上下一条心、奋战后两月，推动各项工作收好口、见实效。全行上下要对照年初制定的全年目标任务找差距，定措施，坚决打赢“六战”：一是聚焦凝心聚力，全力打好党的建设引领战；二是聚焦日均增存，全力打好存款进点保位战；三是聚焦优投优贷，全力打好贷款有效投放战；四是聚焦转型创新，全力打好经营创收增效战；五是聚焦安全管控，全力打好守住风险底线战；六是聚焦超前谋略，全力打好资源储备主动战。 最后，楚晓琳行长号召全行上下树牢必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，拿出决战决胜的勇气，拿出决战决胜的作风，拿出决战决胜的姿态，自加压力、精准发力、克难奋进，完成年度目标任务，向省行党委和全行员工交出一份全年精彩出彩圆满答卷。 　　市分行行领导、高级经理、行长助理、支行班子成员、支行行长助理及以上干部、部室负责人及二级经理以上干部参会。