国网邯郸供电公司优化供电所运营模式工作推进会在峰峰公司召开

守心

2021年10月21日，国网邯郸供电公司优化供电所运营模式工作推进会在峰峰公司和村供电所召开，市公司总经理李遵守，副总经理段兴昌，组织部、营销部、运检部、欣和公司、丛安公司负责人，峰峰、新区、临漳、武安公司主要领导及组织部、营销部负责人，和村所、尚璧所、洛村所、午汲供电所所长，共计24人参加会议。 　　李遵守总经理一行首先对和村供电所进行了观摩，和村所长详细介绍了该所基本情况、所内文化以及近年来对辖区电网改造补强、煤改电等重点工作情况。 　　推进会上，市公司对优化供电所运营模式工作背景、整体开展情况、亮点工作等进行了汇报。与会公司总经理、供电所长分别就县公司层面和供电所层面的主要工作、亮点成效、存在的问题及疑难事项进行了汇报。期间，李遵守总经理、段兴昌副总经理就汇报中提到的关键点与各单位进行了深入交流。 　　段兴昌副总经理在推进会上指出：一是要深刻领会本次推进会的重要意义，进一步优化方案，完善制度，切实提高丛安员工归属感。二是要解放思想、开拓思路，要敢于突破、积极拓展业务，合理依规提高丛安员工收入。三是要进一步建立健全绩效考核体系，完善激励制度，积极开展培训，提升专业技能，不断提升丛安员工整体素质。 　　李遵守总经理在总结讲话中充分肯定了四个试点县公司在优化供电所运营模式工作中取得的成绩，并就下一步工作推进提出了以下要求:一是要科学理解省公司的工作精神，把握工作方向，在合理的空间内发挥主观能动性。二是要完善配套管理制度，为业务回收后的全面实施和后续提供坚强的制度保障。三是在思想上和行动上寻求突破，积极探寻工作方法，优化各级专业管理，做好向下服务和指导。四是要持续完善县公司和供电所的实施方案，加强相互交流和借鉴，制定适合自身的工作方案。五是要落实政策支持，要对工作上敢于尝试、行动上敢于创新的县公司和供电所进行适当的政策倾斜。六是要积极总结和提炼典型经验、典型做法，对符合实情可操作、提质增效可复制的做法，要在县公司内部和县公司间广泛推广。七是要创新工作机制，充分做好人员、资源统筹工作，整合各种工作专班和业务管控中心，发挥最大的效能。八是要补强县域配电网络，开展综合检修和集中消缺，强化电网应对极端恶劣天气的能力。