最近遇到这样一个问题：战略没有问题、技术研发没有问题、产品质量没有问题、产品在市场上也有竞争力，销售目标、利润目标完不成，不是销售团队能力水平问题，难道是哪个部门的问题？<br> 一般执行者及管理干部，基本只负责分目标达成及负责某些环节，而总经理必须对业务全盘及最终经营结果负责。不少人被现有的部门、职务、岗位及工作内容所约束，只扫自己门前雪，不管系统雪上加霜，不积极培养全盘思维，不主动运用经营意识，最终表现必然是止步不前、固步自封。因为时代在不断发展，市场在不断变化，企业在不断进步，大家在不断成长，只扫自己门前雪的人最终无雪可归。<br><br> 说句得罪人的话，<b>真正懂经营的人，从来不把企业看成一盘静态僵化的棋，而是看来是一盘动态的有生命力、成长力、突破力的活棋！</b><br><br> 企业经营负责人要勇敢地跳出思维、习惯及行动的局限，不仅要有高质量履行企业经营责任及完成企业战略目标的能力，还要有高水平的系统防错及纠错能力！很多时候，发生一个业务问题，并不是一两个部门犯了错误，而是多个部门犯了错误，没有环环相扣，没有层层提醒，就没有持续改善！<br><br> 所以，除了总经理，各个部门的负责人也必须知道全盘的重要性（没有整体好结果，局部的好结果必定会被大失败彻底淹没掉，这就是“皮之不存，毛将焉附”的道理），不能把所负责业务及管理范围圈成禁地，必须自觉接受兄弟部门的改善建议或接受专业单位监督指导，以开到的心态看到本部门与整体之间的休戚与共关系，减少局部思维、片面思维、孤立思维的影响，培养出看全盘、促全盘、强全盘的能力！<br><br> 总之，盯局部的习惯只能表面解决小范围内的专业及有限责任问题，看全盘的习惯则能系统解决大范围内的经营及目标达成问题。若要成为真正的经营者，必须先成为具有娴熟看全盘的能力优秀者！作为总经理就必须要求大家拿出姿态，做好本份，极致配合，确保完成整体经营目标！加油！ 莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。