法昭禅师曾经作了一首偈子：“同气连枝各自荣，些些言语莫伤情；一回相见一回老，能得几时为弟兄。弟兄同居忍便安，莫因毫末起争端；眼前生子又兄弟，留与儿孙作样看。”<div><br></div><div> 有血缘关系的一群男女老少组成同气连枝的家，同在一个屋檐下生活；没有血缘关系的一群男女老少组成同气连枝的家，同在一个企业平台上奋斗。对于今天的我们而言，小的三口之家非常紧密，有血缘关系的几代同堂之家却越来越少，而且越来越少聚在一起。相反，由于工作业务的关系，因企业平台而结成缘份的一群人，天天要面对，天天要交流，天天要相处，天天要配合，慢慢就结成了不逊于血缘的关系纽带！<br></div> 在企业平台上，大家不仅有上下级、同事及业务的关系，更有志趣相投结成的朋友关系，甚至有很多心心相印、相互倾慕而结成的恋人夫妻关系，这正是企业版的“人生不止眼前的苟且，还有诗与远方”。当然，既然我们一同服务于企业平台，纵使有千百种难以分割的关系，但最重要的仍然是因为共同的追求、共同的目标、共同的奋斗、共同的胜利而结成的战友关系！<br><br> 所以，一个企业要走向强大和持续繁荣，绝对不能只依靠少数几个人或少数几个部门，必须打造出有组织、有系统、有信仰的大平台，必须结成有血有肉、血肉相连的协同关系！绝对不允许“见死不救、有难不帮、自私自利、推过揽功、敷衍塞责、马虎了事、消极怠工”等风气滋生助长，从最高层开始，每个人都要自觉养成战略意识、服务意识、配合意识、战斗意识，学习、领悟、借鉴国家的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从上往下做平台、做机制，从下往上创业绩、创未来！<br><br> 我们经常与经营者们强调“层层一把手、个个责任人、全面数据化管理”，就是要让企业里的每个人（每个部门）在科学化、精细化、专业化和功能化等方面做实，同时要围绕“销售额最大化、经费最小化”的原则做活经营系统，不接不增值的业务订单，不做不增值的资源消耗，努力开创增值经营新局面！加油！！ 莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。